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2月27日，公司召开监督委年度工作例会，公司领导及各成员部门负责人参加了会议，公司党委委员、纪委书记吴东红主持会议，党委书记、董事长冀树军出席会议并讲话。

会上监督办通报了公司2022年度“大监督”体系运行情况及2023年工作思路，吴东红就进一步完善“大监督”体系提出了工作要求。会议指出，2023年“大监督”体系运行要坚持问题导向、目标导向，提高“大监督”的统筹性。监督办要着眼顶层设计，统筹谋划好2023年“大监督”工作，构建“横向到边、纵向到底”的协同监督模式，下决心解决当前监督碎片化、分散化等问题。要认真梳理巡视巡察、审计、集团股份专项监督发现的问题，同时结合公司主要重要生产经营工作任务，制定公司级监督责任清单，进一步明确各层级监督责任，持续推进监督工作系统化、制度化。

会议强调，构建“大监督”格局是企业持续健康发展的内在需要，只有全面有力的监督，才能保证“把权力关进制度的笼子里”。大监督体系是一种行之有效的管理体系，其基本原则是以规章制度为基础，以角色划分为核心，以激励机制为途径，以监督管理为对策，以提升效率、降低成本、为生产经营服务为终极目标。各成员部门要提高思想认识，深刻领会构建“大监督”的重要意义，要坚持做到内容上全涵盖、对象上全覆盖、责任上全链条、制度上全贯通。

会议要求，各成员部门要坚持“管业务必须管监督”的原则，做到“首责首位”，围绕业务开展好自我监督。一是要严格贯彻落实党风廉政建设责任制，建立领导干部党风廉政建设“一岗双责”责任清单，将“大监督”列为一项重要职责。二是要认真履行“第一责任人”职责，加强对本部门“大监督”工作的统筹谋划和部署安排。三是要加强日常监督和专项监督，系统梳理制度漏洞，提高制度执行力，提高发现问题的敏感度。四是要加强业务沟通和协调，搭建监督成果共享机制、意见反馈机制的统一有效平台，实现资源共享、信息共享、成果共享，形成监督工作的整体协调和有机闭环，增强监督效果。

供 稿｜袁国飞