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今年以来，电解四作业区以全面预算经营管理为主线，建立阿米巴多级核算体系，严抓生产经营过程管控，将绩效考核与阿米巴管理评价相结合，促使作业区经营管理走实走细，取得显著成效。

该作业区围绕铝液制造成本、生产指标、机物料费用等内容，结合自身实际建立1个作业区一级核算体系，10个成本中心、4个指标中心二级核算体系，32个指标管理核算体系。在新的管理体系下，作业区创新性采用全成本管理理念，将公司下达的月指标计划细化到每个工区班组，形成工区月成本及班组月指标管理模式。

作业区每天通过微信群通报各工区班组前一日检查数据，既有工区班组间的横向比较，也有与前一日的纵向比较，突出日通报、周分析、月总结全过程指标成本管控。各“巴长”结合“对表对表”“揭榜争锋”活动，积极引导各工区最大限度的对下线备品备件修复再利用，实现了岗位职工从“被动考核”到“主动算账”的思想转变。该作业区重点管控的18项对标指标，较2021年同比进步14项，进步率达77.8%，阳极炭块单耗较计划降低1Kg/t，同比进步1.5Kg/t；动力电单耗较计划降低1.5Kwh/t，同比进步6.0Kwh/t。

该作业区在下半年将各级核算体系再次分割成32个小组单元，小组单元内设置量化指标，将指标、费用分解至最小单元，进一步细化成本管理。同时每月开展一次各级单元横向、纵向排名，评选优胜工区、标杆工区、最佳进步工区。截止12月初，作业区铝液制造成本降低19元/t。

据悉，该作业区下一步将继续拓展阿米巴多级核算体系管理宽度和深度，进一步完善三级核算管理体系，将其与个人绩效挂钩，进一步降低作业区成本费用，实现各项指标大提升。

通讯员：侯文康