问渠哪得清如许，为有源头活水来。中金岭南工程公司（以下简称“工程公司”）自2021年底正式成立运作以来，以深化改革为抓手，不断推动公司业务主动适应全面从严治党和建立现代企业制度的新形势、新任务、新要求。2022年，成立由公司党委书记挂帅的三项制度改革专项工作小组，立足整合重组新起点，深入开展机构改革工作。原工程技术事业部17个单位精简为13个。在精简组织机构的基础上，推动管理精细化，于2022年底成立由公司工程管理部归口管理的三个常驻厂矿项目部，推动公司维修维保和技改工程业务实现系统性、整体性重构，逐步建立起更加市场化的治理结构、更具市场竞争力的组织架构和激励机制。机构改革工作在公司内部产生了强烈反响，有效激发公司内部活力和员工积极性，为公司转型升级、高质量发展注入了新动能。

准确识变 把牢改革主线

过去，工程公司三大车间主要承担凡口矿、韶冶厂和丹冶厂设备维修维保和技术改造任务，存在着管理交叉、职责不清、业务不明等问题，造成员工工作效率不高，积极性、创造性发挥不够充分等现象。2022年，为提升以市场化方式参与各类招标和募集资金工程建设项目的能力，加快“走出去”步伐、大力拓展外部市场，工程公司以三项制度改革为契机，撤销车间项目部，成立由工程管理部直接管理的三个常驻项目部，推动车间实现维修维保业务与技改工程、零星土建业务剥离。自此，三大车间专司“两厂一矿”维修维保工作，工程管理部所辖三个常驻项目部专司“两厂一矿”技改工程和零星土建业务，进一步理顺了公司业务体系和管理模式。与此同时，通过内部竞聘方式，选聘了三名常驻项目部经理，而后由项目部经理自主选定管理团队，项目部经理为项目管理第一责任人，初步实现市场化运作模式。

(相关资料图)

工程公司承建的凡口矿居民避险改造项目

为实现项目管理团队风险共担、利益共享，工程公司人力资源部合理拉开各项目管理团队以及团队内各岗位之间的收入分配差距，根据项目所在地和项目规模确定项目经理和其他成员的工资标准，初步建立了更加符合市场变化规律的分配机制。新任凡口项目部经理介绍道：“推行项目经理责任制以来，大家的积极性提高了，团队意识也明显增强了，可以放开手脚大胆干了。”有了职与“权”，项目经理的责任和压力增大了，项目团队积极性增强了，管理水平、管理效率也提高了。由凡口项目部负责承建的“凡口矿居民避险改造项目”被韶关市住建局、市建筑协会评为2022年度韶关市房屋市政工程安全生产文明施工示范工地。

科学应变 精细项目管理

如何保证三个常驻项目部从根本上提高项目综合运营效率并降低项目运营成本？工程公司经营管理部从项目投标决策开始到项目决算结束，全过程分阶段地进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，将项目进度、安全和质量管理分为计划、执行、检查、处理四个阶段，以实现项目的预定收益目标。工程公司工程管理部突出预算前置，实行全面预算管理，在项目准备阶段，组织相关业务部门充分做好项目、资金、材料、工序等策划工作。同时，在项目管理上建立了预算收入对比目标责任成本、目标责任成本对比计划成本、计划成本对比实际成本的对比成本管理体系，全面实施清单化成本管理，保障成本管理的有效监控和可操作性，确保各在建项目受控、能控、可控。

工程公司承建的韶冶厂浮渣熔炼炉节能环保升级改造项目

此外，工程公司安全环保部还要求三个常驻项目部筑牢“没有事故不叫安全、没有隐患才叫安全”的安全环保理念，推进中金岭南“安十条”及谈话会“四条硬措施”在施工管理中落实落地、见行见效，并要求各项目部严格按照“网格化”“清单化”安全管理要求，落实风险分级管控和隐患排查治理的“双重预防”工作机制，项目管理团队每日对工作进行精细组织、精心安排，实现项目安全的动态把控。“我们充分发挥‘党员安全监督员’作用，专门聘请有资质、有经验的安全员和质量员，随时抽查项目的安全管理和工程质量，及时发现问题、严格考核。”刚完成深汕新材项目建设任务的新任韶冶项目部经理说道。

主动求变 优化激励机制

“现在每个月的收入比以前增加了，虽然没有节假日，但感觉特别有奔头。”新任丹冶项目部经理说道。虽然每天早出晚归，经常需要加班抢进度，但他依旧干劲十足。

工程公司承建的中金岭南新材料与智能制造厂区项目

为贯彻落实中金岭南公司党委关于工程公司市场化改革的战略部署，构建符合市场规律的薪酬激励机制，工程公司人力资源部修订完善了《项目经理及团队成员薪酬方案（试行）》等制度，进一步规范项目团队薪酬分配机制，充分发挥动态薪酬的保障、调节和激励作用。全面推行工程项目自营的基础上，通过完善激励机制，实现了项目团队多劳多得。实施项目经理责任制以来，项目一线员工的精神面貌焕然一新，实现了从“要我干”向“我要干”的积极转变，项目意识、团队意识、效率意识、成本意识也得到了进一步增强。

工程公司主要负责人表示：“实施项目经理责任制是公司深化三项制度改革的重要举措，是公司实现由粗放型经营向精细化管理转变的关键一招，对于提升市场竞争力和创效能力至关重要。”接下来，工程公司将进一步深化三项制度改革，坚持“吃改革饭、走开放路”，在深化改革、转型升级新征程上，踔厉奋发、笃行不怠，改革创新、破局前进，为做优做活中金岭南公司工程产业，实现市场化转型和高质量发展目标而努力奋斗，为中金岭南打造千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司贡献力量。

撰 稿 | 李于春