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截至12月25日，第三冶炼厂圆满完成全年目标任务，商品铅锌较年度预算超产508吨，粗铜产量与预算持平，阳极泥较预算超产53吨，经营利润较预算大幅提升，向全体员工和白银集团交出了一份高分答卷。

2022年以来，第三冶炼厂认真贯彻落实白银集团工作部署要求，以打造国内先进复杂资源综合利用优势平台强链补链为切入点，以年度检修、技术攻关、“三化”改造、揭榜挂帅、生产系统重点工作、开源节流挖潜增效攻坚行动等为抓手，全面聚焦预算任务目标，从管理上找抓手，在技术上求突破，主动担当、凝心聚力、严抓落实，生产经营各项工作取得可喜成效。——加大复杂资源综合利用，切实提升经营效益。通过成立工作专班，积极探索ISP工艺处理复杂原料的适应性，从烧结块成份、鼓风炉炉况等关键环节加强分析调控，持续强化技术与生产的有效衔接，最大限度保障生产系统的连续稳定性。同时，严格岗位精细操作，及时调整配料模式、工艺控制参数，全力以赴处理渣料、杂料等复杂铅锌资源，实现了低硫焙烧工艺的进一步探索，中间物料的加入比例提升至45%左右，混合料硫由原来的5%以上逐步降低至现在的4.5%左右。

——加强削减中间物料力度，切实降低资金占用。紧盯库存结存物料结构，通过强化配料核算和生产指标分析，最大限度搭配、消化处理硬锌、烟尘等结存物料以及回收的粉状物料。全年处理低品位混合矿及中间物料4.41万吨，“两金”降低率达到24.26%。——加快推进重点工作，切实提升生产效率。聚焦生产系统重点工作，以岗位精细化管理为抓手，持续加强岗位正规化操作，确定的19项生产系统重点工作16项按照时间节点完成。特别是粗铜主品位、电解单槽能力等重点对标指标取得较好成效，较预算分别提高2.35个百分点和0.015吨/槽。同时，以技术攻关为切入点，紧盯揭榜挂帅重点任务和专班工作，统筹推进完成了提高低品位含杂原料处理能力等12项技术攻关。

——全力打好开源节流挖潜增效攻坚战。紧盯产品产量、成本费用、技术指标等经营要素，从全流程、各工序、各关键环节积极推进、落实落细复杂资源综合利用、库存原料及中间占用削减、粗铜主品位等技术增量新提升、强化成本管控降本增效等措施，开源节流挖潜增效攻坚行动确定的13项重点工作30项具体措施，按照进度完成10项重点工作22项具体措施阶段性目标。在消化煤焦价格上涨的基础上“增产、提质、降本”实现增效2700多万元。