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为推动设备“包机制”工作有效落地,进一步提升现场管理水平。近日,氧化铝生产部结合部门实际,在基层以上管理人员中开展“三个一”活动,积极引导管理干部发挥示范带头作用。
“三个一”活动对象为所有基层以上管理人员,要求所有管理人员一是每周到认领包机设备进行精密点检一次,检查包机设备的整体运行、润滑、卫生等状况,带头对包机设备卫生进行清理;二是每周带队深入现场,对所主管业务检查一次,并对检查出的问题持续跟踪,确保实现闭环管理;三是每周深入挂钩工序或班组督查指导一次,对班组管理进行指导,对员工的精神状态和身体状况进行了解,对班组的日常工作及存在的困难了解并协助解决。
部门将所有管理人员的“三个一”活动履职情况和履职过程纳入考核,对活动履职情况进行抽查监督,将“三个一”活动履职情况纳入干部日常绩效考核和干部评价机制。要求各级管理人员提高认识,率先垂范,积极履职,保证“三个一”活动有效开展,以实际行动推动现场管理水平不断提升。
供 稿|刘林芳
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