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10月17日，铜业有限公司召开了2022年第三季度经济活动分析会,公司领导班子成员、分厂党政主要负责人及机关部门内设机构负责人等参加了会议。

会上，熔炼分厂、电解一分厂、电解二分厂分别就1-9月份的生产运营工作完成情况及第四季度指标保障措施进行了汇报。

装备能源部总结了公司1-9月份能源动力、材料备件和检修费用等归口费用管控情况，并对四季度重点工作安排进行了汇报；财务部总结了公司1-9月份生产经营效益、财务状况、关键财务分析指标完成情况，并对四季度改进措施、工作思路及举措进行了汇报。

2022年，面对疫情反复、能源价格上涨和原料市场竞争激烈“三重压力”，铜业有限公司聚焦集团“党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级”基本方略和“规模倍增、结构优化、路径创新、党建保障”工作思路，紧扣公司“强铜扩贵”发展战略和“双倍增”目标任务，在抓好抓牢抓实疫情防控工作的同时，实现了产量稳步提升、经营增收创效、资金统筹平衡、债务可控受控，较好的完成了前三季度生产经营目标。

公司总经理、党委副书记高俊兴对四季度生产经营运行工作提出明确要求，一是要抓好设备管理，降低设备故障率，提升装备水平，改变能源管控思路，加强成本观念管理，切实提高经营效益；二是要强化工艺过程管控，提高各生产系统负荷率、作业率，提高产量，降低成本；三是要找出症结所在，分析自身问题，对口专业管理，对症下药，提出措施，精准施策，持续促进技术提升；四是要认清形势，抗住压力，勇挑担子，迈开步子，确保各项措施见到实效。

公司党委书记、董事长邢晓钟分析了2022年公司生产经营所面临的严峻形势，并对当前面临的形势任务和重点工作进行了安排部署，一是管理人员要理清思路，明确方向，分清工作的轻重缓急并加以明确，要善于抓重点，敢于啃难点，有的放矢，合理分配时间与精力，切实提高工作效率；二是分析问题时要聚焦主观问题，找准自身问题，摒除客观因素，重点剖析主观因素，进一步提升工作能力和水平；三是要主动推进工作进展，自我协调工作进度，及时跟紧工作开展情况，积极调研，发现问题，提出问题，提出措施，解决问题，推动各项工作顺利进行；四是全体干部职工要挖掘想法，发挥潜力，迈出步子，敢于表想法、提思路，转变工作作风，提高工作效率，提升业务能力，展现良好精神面貌，进一步督促青年职工成长，助力企业更好更快发展；五是要抓实抓细抓好疫情防控工作，压紧压实防控责任链，在坚持不懈抓好安全环保、疫情防控工作的前提下完成全年“稳增长”目标，助力公司高质量发展。

文字丨荔 丹白雯琪图片丨赵佳瑞白雯琪