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4月15日，生产管控中心蒸发焙烧工序利用周六攻关会，组织召开一季度“百元降本”工作总结推进会，工序管理人员和班组长及生产骨干参加了会议。

会上，各生产骨干分别汇报了一季度工序开展“百元降本”攻关以来，已完成项目的运行状况和生产指标提升情况，对还未达到预期目标的重点指标、消耗等进行再分析、再讨论。大家分别就蒸发系统碳碱打捞、蒸发器节能提效以及蒸汽消耗、天然气消耗和电耗的降低等方面工作挖掘出18项潜力点，确立了以四蒸发一效大修改造、干氢流程优化等为重点降本潜力点。针对以上潜力点，制定出了可行性改进措施与方案、明确了相关责任人及工期。同时，对各班组开展的“百元降本”劳动竞赛方案进行了再优化，并对奖励考核力度进行了调整。

蒸发焙烧工序主任要求工序全体职工，要从我做起、从点滴做起，以“严、细、实”的作风落实好每项工作；要利用好全要素对标的平台，坚持问题导向，找准问题、解决问题，围绕生产过程中的重点、难点、卡点通过科技攻关挖潜能、降成本；各班组要抓住关键参数、关键设备，在前期取得成绩的基础上突破自我，以提产降耗为核心，以深挖潜力为根本，多渠道创收增效；在项目攻关中工序管理人员一定要参与其中，对项目团队起到支撑作用，营造“联手、融合”决战必胜的浓厚氛围，为顺利完成氧化铝“百元降本”目标奠定坚实的基础。