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2月份，技术质量部认真贯彻落实公司职代会精神，以提升实物质量为抓手，严格把控工艺技术流程，持续开展技术难题攻关，提升工序产品质量，工序不合格品同比降低50吨，降幅21%。

采取的主要措施：一是强化日常管理，狠抓工艺要素执行情况，通过不合格品分析会、工艺纪律会等制度，以劳动竞赛和杜绝低级问题为抓手，强化各车间技术人员、主操的沟通、互动和交流，提高工作质量。二是持续开展技术难题攻关，通过清洁化生产、设备改进、立项攻关等一系列具体措施，公司黑丝、板形、白油印问题均得到改善，特别是1400轧机镜面轧机不合格品实现清零。三是增强协同作用，各部门、车间通力合作，提高协同意识，认真对待下工序提出的问题，积极沟通，不推诿扯皮，保质量、保市场。

质量是企业的命脉，下一步技术质量部将围绕“稳量调结构、降本增效益”的中心工作，苦练内功，提高工作标准，以实干做实事，以真心做真事，以工作品质保驾产品品质，充分激发创新活力，为公司加速迈上高质量发展新台阶而团结奋斗。(杨升)