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3月13日，中铝股份广西分公司、平果铝业有限公司召开3月份设备、能源、信息化管理工作例会。广西分公司总经理助理张中云，两公司相关职能部室和各二级单位有关人员参加会议。

会议总结了两公司2月份设备、能源、信息化管理工作情况，指出存在问题和不足，提出下一步改进措施，并安排部署3月份重点工作。

张中云强调：一是要高度重视设备管理，将思想统一到提升设备管理水平上来，促进公司降本增效。二是要充分发挥制度管理的效力，持续推行以点检制为核心的经济型状态预知维修管理模式。三是要深刻汲取设备“非停”事件教训，深入剖析管理上存在的不足，细化完善各项措施，逐步实现设备零“非停”。四是要进一步强化计划检修管理，减外委、控增量，努力降低外委检修费用。五是要克服麻痹和依赖心理，属地方和发包方要形成合力抓好设备检修安全管理。六是要强化能源日常管理，通过指标差异剖析背后的深层次原因，精准制定针对性整改措施。七是要强化雷雨季节供电安全管理，确保供电系统零事故。八是要进一步强化网络、工控系统及物资计量管理。

素材：黎智昌 李南伟