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东南铜业硫酸厂认真贯彻落实公司一届六次职代会、2023年工作会议精神，以开跑即冲刺、开战即决战的奋斗姿态，夯实安全生产基础，深挖生产经营潜力，在2月实现硫酸日均产量、月度产量双创新高，月度产量自投产以来首次突破15万吨，吨酸电耗创新低。

应变局、开新局，把准发展新航向。为突破产能瓶颈，硫酸厂主动谋划新发展空间，立足眼前兼顾长远，剖析系统能力，制定产能提升规划。在公司的正确决策下，硫酸厂围绕生产工艺存在的问题，在2022年底年度集中检修期间开展转化工艺烟气管道优化、余热锅炉能力提升改造、调整转化触媒装填量提升转化率等技术改造工作，成功攻克生产壁垒。2月，制酸系统负荷率达到116.39%，产能提升取得显著成效。

重引导、优指标，挖掘员工新潜力。硫酸厂从转变员工思想观念着手，引导员工以主人翁的姿态、高度的责任心和使命感积极投入生产，通过持续宣贯、谈心交流，加强岗位间的配合协作，员工思想变被动为主动，生产变单点为多点联合，工艺变执行为持续改进。同时，硫酸厂严格落实工艺纪律管理，严抓工艺指标违章，建立多劳多得、优绩优酬的激励机制，进一步激发员工的内生动力。当前，硫酸厂形成了指标全面受控、工艺持续改进的生产运营管理模式。

强管理、严标准，现场再上新台阶。在现场管理、设备管理方面，硫酸厂现场员工一同管好、用好、维护好生产工具，紧盯重点环节，优化点检内容，提高点检质量。通过建立管理技术人员专业管控、生产操作人员日常巡检、机电仪点检人员精心维护“三管齐下”的管理模式，该厂及时发现、分析并处理设备隐患，减少了现场跑冒滴漏的现象，改善了员工的操作环境，确保生产平稳运行，护航设备高负荷生产，2月，制酸系统作业率达到99.65%。为进一步提高员工的现场管理水平，硫酸厂以三大规程为基础，每周开展一次设备技术分享和安全小课堂活动，让员工在备课中查缺补漏，在授课中锻炼提高，在听课中扩展学习。

下一步，东南铜业硫酸厂将持续深入学习贯彻落实党的二十大精神，乘胜追击，保持冲劲，补齐生产“短板”，铸牢安全“底板”，打造模范“样板”，为公司实现高质量发展跑出自己的加速度。（钟祥宇）