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为确保完成公司下达的2023年经营业绩目标，近日电解二厂召开经营业绩目标分解专题会议。

会议对各区域重点事项进行了安排部署，一要结合阿米巴管理模式，将承包指标进行层层分解落实，细化到每个区域，具体到每个环节，落实到每个分管领导和责任区域，使每个人身上都有担子、有压力。二要让全体员工参与进来，明确目标任务，制定目标措施，形成作战图，做到周保月、月保季、季保年，确保完成全年业绩目标。三要对重点工作及改造项目制定TIPS计划，明确时间节点，负责到人，确保每一项工作有人管、有人盯。四要做好对标工作，“走出去、请进来”，学习先进标杆企业管理经验，提升管理水平，做好周与周、月与月、季与季对标工作，查找问题，制定改进措施，跟踪验证效果，实现全方面提升。五要提升危机感和紧迫感，以绩效为导向，充分调动员工作积极性，制定完善“多劳多得少劳少得”业绩考评机制，杜绝吃大锅饭现象。（于静/文图）