【资料图】
为确保完成公司下达的2023年经营业绩目标,近日电解二厂召开经营业绩目标分解专题会议。
会议对各区域重点事项进行了安排部署,一要结合阿米巴管理模式,将承包指标进行层层分解落实,细化到每个区域,具体到每个环节,落实到每个分管领导和责任区域,使每个人身上都有担子、有压力。二要让全体员工参与进来,明确目标任务,制定目标措施,形成作战图,做到周保月、月保季、季保年,确保完成全年业绩目标。三要对重点工作及改造项目制定TIPS计划,明确时间节点,负责到人,确保每一项工作有人管、有人盯。四要做好对标工作,“走出去、请进来”,学习先进标杆企业管理经验,提升管理水平,做好周与周、月与月、季与季对标工作,查找问题,制定改进措施,跟踪验证效果,实现全方面提升。五要提升危机感和紧迫感,以绩效为导向,充分调动员工作积极性,制定完善“多劳多得少劳少得”业绩考评机制,杜绝吃大锅饭现象。(于静/文图)
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