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2月23日下午，生产管控中心组织生产调度科、计划科等科室人员，针对各工序节能降耗路径及措施召开思路研讨会，经理赵东亮、副经理张予伟参加了会议。

会上，两科室人员各自介绍了目前业务分工和工作中存在问题，张予伟针对大家提出问题答疑解惑，提出了改进方法。

经理赵东亮对生产调度科、计划科提出5项具体工作要求：一是定出计划提升个人动手能力，不断加强自身学习，特别是调度人员要能熟悉掌握现场的每个细节，出现问题做到精准调控；二是责任明晰，主动补位，对过程控制特别是燃化配煤是否合格、蒸发及水系统、热电蒸汽输送压力变化等要敏感，要观察锅炉水成分变化，通过合理控制，提升炉机效率；三是调度科要将早、晚班会开起来，列出当班具体工作，各值长要根据日计划布置当班安全生产、指标控制、重点检修、各工序用电避峰就谷情况等具体工作；四是对照个体绩效责任书制定日计划、周计划，让职工对生产调整可视化，真正做到各个指标货币化、成本对标系统化、重点任务清单化、激励精准化。

最后，赵经理从燃运工序开始至蒸发焙烧工序为大家详细讲解了八大工序重点要调整的生产环节和技术指标，并要求大家要把重点指标的优化作为首要任务，细化过程控制，加速降本进程，为实现氧化铝百元降本目标努力工作。