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近期，氧化铝生产部领导到各工序、科室逐一进行走访调研，与各工序管理人员进行面对面交流沟通，听取基层一线工作中存在的实际困难，以调研走访推动工作落实。

在调研走访过程中，各工序、科室汇报了本单位2023年的工作计划，部门领导对全年各项工作的开展计划进行了部署。调研要求，一是要提升综合管理能力。在面对内外部各种不确定因素的情况下，各级管理人员要不断提高自身认知水平，系统规划，统筹安排，树立高标准、严要求的管理意识，通过营造“严”的管理氛围，“高”的工作标准，不断提升基础管理水平。二是要提高风险预判能力。要坚持“走动式”管理不动摇，对安全、设备、现场等进行动态消缺管理，进一步提升管理水平。要建立以点检、润滑为基础的预知化维修体系，不断探索小区域承包模式，推进设备管理不断提升。三是要提升本质安全能力。要系统编制年度培训计划，尤其要注重特种设备、特种作业和皮带系统等安全风险较高岗位的安全培训工作，不断提升从业人员的自身安全技能。做好环保设施的定期维护和运维，及时处理相关故障，确保各项监控指标始终处于受控状态。四是要提高科技创新能力。注重新技术在生产工艺过程中的创新应用，要通过技术攻关、技术改造的有序开展，不断实现生产工艺的持续优化。要坚持预算引领，强化考核执行，提升各级管理人员的成本意识和费用管控意识。五是强化党建引领融合。要求所有党员干部从作风建设入手，以两带两创、合理化建议、修旧利废等活动为载体，不断强化党建与生产的深度融合，推动提质增效、基础管理各项工作有效开展。

下一步，氧化铝生产部各级人员将锚定目标，踔厉奋发，力争实现“一个月见效果，三个月有提升”的阶段性管理目标，为完成全年稳固提升管理目标和生产经营目标任务开好头，起好步。

供 稿｜雷 刚