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“面对当前的困难与挑战，我们怎么办？面对今年生产经营目标任务，我们怎么干？对于这些关乎企业生存发展的重大问题，我们只能用实际行动来作答，坚决打赢挖潜创效、降本增效攻坚战！”这是张家港联合铜业公司党委书记郑飞在该公司五届一次职代会上向全体干部职工发出的号召。

2023年，该公司将面临原料市场竞争加剧、加工费大幅下跌、能源价格、人力成本刚性上涨等严峻挑战。为此，该公司五届一次职代会提出了挖潜创效3000万元的目标，在全公司吹响了全面挖潜创效“集结号”。为全面打响挖潜创效攻坚战，该公司将以稳产高效、挖潜增效为主线，以原料保障和稳健经营为重点，以提升管理和全员绩效为抓手，以“凝心聚力强管理、稳中求进深挖潜；铜超二八创三千，实现安全环保年”为年度方针目标，进一步深化全员绩效管理，大力推行全面预算管理，培育增长点，消灭“出血点”，全力扭亏控亏，加快增盈创效步伐。眼睛向内，深挖企业内部潜力。该公司将按照“全面协调、系统联动、高效运行”要求，锚定全年28万吨阴极铜产量不放松，在降低渣含铜、天然气和还原剂单耗等关键性经济技术指标抓攻关，在提高A级铜率、电效和降低残极率等关键指标上下功夫，统筹生产要素，强化工序协同，释放整体效能，努力实现满负荷、低成本、高效益生产。深入实施成本进车间、进班组管理模式，广泛开展修旧利废活动，进一步降低生产成本；建立全厂能源消耗常态分析机制，大力开展与同行业优秀企业对标；加强设备点巡检和TPM管理，提高设备完好率，保障生产系统稳定运行。面向市场，抢抓市场经贸效益。该公司将以提高阴极铜销售升水为目标，在稳定长单客户地基础上，力争开发3-5家以上年采购1000吨-5000吨阴极铜的客户群，进一步提高该公司产品的市场占有率。抓住市场高位的有利时机，加快硫酸镍销售，全年销售硫酸镍实现产销平衡。在强化风险防范的前提下，通过期现结合、平衡铜金银敞口头寸和提高市场电铜升水等有效途径，确保提升市场效益。

此外，该公司将围绕企业自动化、智能化、绿色化发展目标，利用智能化、数字化来改造传统装备和优化工艺，重点推进电解三四五期智能化和阳极泥预处理自动化系统改造项目，大力推进阳极精炼系统节能及自动化研究，努力实现“机械化减人、智能化无人”的目标，着力打造现代化铜精炼工厂。