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中铝东轻中厚板厂奋力创出元月好成绩_全球速看料
来源:九商云汇     时间:2023-01-31 17:23:40

2023年元月,东轻中厚板厂以“六聚焦、六深化”为主线,统筹生产经营、综合协调生产班次和人员配备、充分发挥党员骨干和核心人才作用,坚持日保周、周保月、月保年的生产组织原则,克服极端天气影响,调动一切积极因素,取得高端合金产量创历史新高、A品产量同比提高18%的好成绩,实现了元月生产“开门红”。


(资料图片仅供参考)

优化生产运行

今年以来,中厚板厂坚决贯彻落实东轻六届一次职代会精神,进一步推动生产工作再升级,与营销系统、制造部等相关部门充分沟通,深度剖析订单结构,结合自身产能和装备条件,研讨制定出效率最高、结构最优的生产方案,充分释放精益排产、精准生产的最大效能,稳步推动均衡生产;将月度指标进一步细化为旬指标、周指标、日指标乃至班次指标,形成以班保日、以日保周、以周保月、以月保年的均衡生产工作新局面,为实现元月开门红奠定了良好的组织基础。

元月月末正值农历新春佳节,生产人员短缺成为影响中厚板厂完成元月任务指标的核心因素。中厚板厂直面节日期间人员短缺问题,启动特殊情况人员短缺应急预案,全体在岗员工化整为零,充分发挥员工一专多能、多专多能优势,根据生产实际灵活上岗,满足了节日期间生产工作的需要。为缓解元月上旬新冠疫情对上岗人员带来的冲击,中厚板厂坚持员工至上,兼顾生产经营,应时而变、随机而动,优化调整生产节奏,在安全的前提下保障了生产平稳有序运行,为圆满完成月度指标提供了强力人才保障。

赋能价值创造

元月份,中厚板厂聚焦“深耕细作、持续赋能”年度工作总基调,聚焦自身生产经营的薄弱环节果断发力,稳步推进生产水平再升级。为进一步提高产品尤其是高端产品的生产质量,中厚板厂注重发挥人的主观能动作用,持续增强职工质量意识,以开展班组会议、专业技能培训等方式,不断提升职工按照规章制度不折不扣的执行能力,为提升各个工序的工序生产率具有重要作用。为进一步显现生产规模效应,落实东轻进一步增产上量的部署要求,中厚板厂统筹协调生产、技术、装备系统,积极联合东轻制造部、营销中心、质量管理中心等多个部门,统筹各类生产要素,协调调配各类资源,将中厚板厂产能最大化释放,对元月产量攀升产生积极影响。

为实现质的稳步提升和量的合理增长的高质量发展要求,中厚板厂聚焦制约提质增效的“卡脖子”难题,主动作为,组织各系统精英联合开展“拓窄口”专项行动,成功扩大了辊底炉某7系合金的通过量,减少由于淬火分层、不平等原因产生的重淬火产品数量,推动高端合金产量再创历史新高。

持续深耕细作

2023年,中厚板厂坚持对标理念,深耕基础管理工作,从系统到个人,从班子成员到一线职工,人人深度自省,对标行业翘楚,持续梳理探寻更优工作方法,推行夯实基础管理工作常态化工作机制,推进职工安全教育、质量教育等常态化教育机制,将基础管理工作切实得到有效宣贯落实。

设备是现场生产运行的主体,对完成产量指标具有决定性作用。为保障设备高速、高效、平稳运行的状态,中厚板厂设备系统全面发力,无论是新春佳节还是疫情期间,日复一日,高质量完成了设备点巡检工作。为保证在设备出现突发故障时第一时间到现场处理,设备系统坚持24小时在岗状态,在春节假期快速、高效完成了24米辊底炉辊道电机故障的修复工作,为春节期间抢抓生产赢得了更多时间。

中厚板厂注重健康发展,严防各类风险,规范系统职能,强力发挥考核“指挥棒”作用,领导班子成员带头、细化主管领域责任,坚持有功必奖有错必惩原则,进一步端正职工的工作态度,提高职工的工作积极性,促进中厚板各项工作圆满完成。面对原材料价格波动,中厚板厂严格合同评审细化生产组织,紧密衔接各生产工序,大力压缩生产周期,最大限度降低因原材料价格波动造成的经济损失,保证生产经营基本盘的持续稳定。

下一步,中厚板厂将以二十大精神为指引,全面贯彻落实东轻六届一次职代会精神,以元月“开门红”推动季度“开门红”,促进全年“满堂红”,为东轻圆满完成年度各项经营指标贡献力量。

文稿素材|韩下帅

图片素材|吴士强

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