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1月17日，华阳集团党委常委、副总经理卜彦峰参加兆丰铝电公司第二届职工代表大会第二次全体会议，并对兆丰铝电公司下一步发展提出要求。卜彦峰强调，要推行精细化管理，向管理要效益，以精细化管理带动效益提升。

卜彦峰对兆丰铝电公司2022年工作给予肯定。他说，2022年兆丰铝电公司在华阳集团的坚强领导下，统筹疫情防控和安全生产，较好地完成了各项任务，科技创新工作也取得了可喜的成绩。在全面深入分析兆丰铝电公司发展面临的形势、存在的不足后，卜彦峰要求，推行精细化管理，向管理要效益，以精细化管理带动效益提升。精准开发新品，坚持精准对标，在全面对标的基础上，聚焦细分领域，开发市场应用广、盈利能力强的好产品。精细抓好产品质量，注重品牌效应，打造全国知名品牌，持续提升产品的市场竞争力。精益组织生产，开展技术创新，优化工艺设计，提高装置利用率，加强过程管控，降低生产单耗。精准测算成本，切实发挥好财务的参谋作用，对成本构成进行认真分析，抓住降本增效重点，不断提升企业盈利能力。精心组织采购，严把采购关，认真研究采购模式、采购策略和采购渠道，持续提升采购质量和效率，降低采购成本，确保供应稳定、质优价廉。卜彦峰强调，兆丰铝电公司要按照华阳集团十四届五次职代会要求，攻坚克难、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，为迈出高质量发展坚实步伐而团结奋斗。

作 者丨康瑞锋 任先德 耿强