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近日，电解铝生产部提前谋划，及早行动，积极做好成本预算编制工作，为部门2023年的生产经营工作开好头提供可行、务实的决策依据。

一是提前谋划，制定了电解铝生产部预算编制初步方案，明确各工序费用预算编制程序、步骤、任务及时间节点等，保证预算费用有理有据；二是科学分配，部门工序上下联动，在充分掌握各工序2022年1月至11月份在安全环保、生产用机物料、设备备件、外委检修、一般修理等费用使用情况的基础上，科学合理分配各工序2023年费用目标，从部门层面严格管控成本、费用消耗；三是精准管控，充分考虑各工序在生产过程中出现的不可控因素以及在成本、费用管控过程中存在的难点问题，部门重点把握核算编制口径变化情况，切实将各工序反映问题在2023年预算中合理化解，精准管控，精细管理；四是压力传导，坚持工序成本挂钩绩效的原则，切实把成本管控工作的压力传导下去，为完成年度任务目标打好基础，定好框架，通过发挥绩效管理的激励约束作用，持续提升产品成本竞争优势。

下一步，电解铝生产部将进一步科学合理调整预算，坚持推行成本、费用双控机制，科学管控物资消耗，为公司完成刚性降本目标作出贡献。

供 稿｜李恒展 张亚兵