12月9日，中铝矿业召开2023年改革发展思路研讨会，深入剖析存在的问题与不足，进一步明确2023年工作思路、目标和举措。

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图为：中铝矿业2023年改革发展思路研讨会现场

公司领导张际强、李国乾、高纯生、李忠良、马桂玲、申子伟、胡冬阳、郝跃鹏、潘首道，中铝矿业各部门、各单位负责人参加了会议。

会议由李国乾主持。

图为：各部门、各单位负责人汇报工作思路

会上，各部门、各单位负责人汇报了2022年生产经营情况、2023年工作思路及需要公司协调解决的问题。

图为：与会领导就分管工作提出了建议和工作要求

高纯生、李忠良、马桂玲、申子伟、胡冬阳、郝跃鹏、潘首道分别就分管工作提出了建议，并针对各单位存在的不足及全面扎实开展好2023年各项具体工作作出了要求。

图为：公司领导李国乾针对2023年的工作提出要求

针对2022年各单位生产经营工作，李国乾指出，要从今年一年的工作中找到自身的不足，对标先进企业，补足自身短板，提高工作的主动性、积极性；要持续推进一体化管理改革，提高改革后各单位、部门协同合作、共同进步的能力，减少中间环节，实现成本管控、操作管控直接到位；要抓住机遇，迎接挑战，加大与政府部门的协调力度，为公司争取更多的利企政策和支持措施；加快“东方三号”、赤泥综合利用等项目的开发进程，为公司寻找新的利润增长点。

针对2023年的工作，李国乾要求，一要实现系统提质、降本、增效的目标，从自身寻求突破，深挖潜力，增加执行力，提升运行质量和工作质量。二要持续深化改革，释放干部队伍活力，增加动力。领导干部不能有放松思想，要增强与长城铝业各单位的协调、沟通，实现共同进步。三要重点推进科技创新工作，寻求创新提升，增加企业竞争力与产品竞争力。四要持续推进安全环保工作，为生产经营工作保驾护航。

图为：公司领导张际强对各单位、部门2022年的工作进行了点评并提出了具体要求。

张际强对各单位、部门2022年的工作进行了点评并提出了具体要求。他强调，干部队伍要有紧迫感，要以市场化考核机制作为激励干部职工的考核办法，层层部署一体化管理改革，减少指令的层层衰减，提升执行力；领导干部要走出去，主动寻找市场、与相关政府部门、单位沟通解决，遇到问题要有迎难而上的“亮剑精神”；要开展好群团工作，为职工办实事，关心、解决群众在生产生活中遇到的实际困难；转变职工的思想意识，将激励机制和绩效考核相结合，培养多劳多得的工作意识；各单位要同步改革、量化考核，实现精细管理，努力达到将成本核算到班组、到个人，标准明确、考核具体，提高生产效率，促进公司总目标的完成进度。

针对2023年的工作，张际强要求，一要以贯彻党的二十大精神为主线，通过学习党的二十大精神，解决党员干部的思想问题、精神问题、作风问题、能力问题。二要坚持改革创新发展的主基调不动摇。三要强基固本，让公司的生产经营工作再上新台阶。