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11月17日，铜业分公司召开停产检修工作布置会，安排停产检修工作，为2022年“关好门”、2023年“起好步”，实现长周期满负荷生产奠定坚实基础。

党委副书记、经理陈钢强调，以新面貌、新状态投入年度检修，推动分公司旧貌换新颜、整装再出发，以高质量检修护航云锡铜业高质量发展。

陈钢要求，一要高度重视，计划周密。牢记“检修不等于休息”，围绕设备开停及检修重点工作，统筹协调，以满腔热血投入检修，为长周期生产打牢基础，力争熔炼炉耐火材料使用寿命突破17个月的历史记录。党支部要以此为契机，探索思考“两队一岗一区”与检修、安全环保等工作的融合点，发挥好党员、生产骨干作用。二要准备充分，靠前安排。各部门、中心、车间要靠前指挥，再安排、再落实、再推动，确保人员配置、物资供应、工作举措、思想认识“四到位”。三要推进有力，按时保质。进一步细化方案，提升管理水平，强化组织协调，坚持例会制度，全力以赴抓安全、保质量、提效率、赶进度。总结历年检修经验，突破瓶颈制约，切实解决日常生产中的难点、疑点，不断提升设备开动率。会算账、算好账，修旧利费、挖潜创效，切实抓好费用控制。四要安全环保，平稳运行。层层传导压力，层层压实责任，将安全环保融入检修全过程，紧盯动态安全风险和特种作业，强化风险防范。发挥安全员作用，抓好员工及外来人员培训教育及班前、班中、班后监督管理。做好废旧物资走向流向跟踪及收整、归仓、遮盖等工作。五要协调配合，全员参与。时刻关注设备开停期间人员变化，统筹做好治安值守、厂区巡逻及饭菜供应、通勤沐浴等服务保障工作。始终把疫情防控摆在重中之重的位置，精准管控，及时安排疫情防控工作，细化防疫措施，做实分区管理、错峰就餐、个人防护，全力筑牢疫情“防火墙”。

副经理聂光旭主持会议。党委委员、副经理李云，副经理田澍、蔡兵，经理助理、生产技术部主任叶锋分别对检修方案、物资供应、原料入场等工作进行安排。有关部门、中心、车间分别围绕检修工作安排和注意事项作说明。

各部门、中心、车间有关负责人，以及中冶南方负责人参加会议。