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公司召开“全力冲刺后两个月 奋力完成年度任务”动员会之后，供销部迅速行动，积极落实，以保障生产运行为前提，以落实效益为工作重点，制定了落实方案。同时于11月11日召开了专题会议，传达学习公司工作部署，并对供销部冲刺后两个月工作做了专项安排。

11月17日，总经理助理侯剑再次召集供销部主要人员和业务骨干召开专题会议，研究近期重点供销业务事项，检查本周供销工作进展情况，并对近期工作提出要求。他强调，一要深入学习党的二十大精神，将学习成果落实到具体工作中，坚定不移地落实公司“两力”工作部署安排。二要精心研究市场，努力在效益方面狠下功夫，同时要注重防范化解市场风险，通过产品销售和原料采购业务之间的闭环风险对冲机制，规避市场价格大幅度波动给公司带来的损失风险。三要把握市场机遇，提高销售价格，降低销售费用，盘活库存，加强销售资金回笼，重点做好锌锭、锌粉、银铅合金、硫酸等关键产品的销售。四要做好后两个月以及明年春节期间的原料和大宗辅材采购工作，确保生产正常运行。

供销部决心在公司冲刺后两个月工作中，积极作为、主动担当，确保供应，为连续稳定、满负荷生产提供物资保障条件，奋力完成年度工作任务。

供 稿：谢长旭