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为保持公司6S的管理活动常态化，养成良好的工作习惯，共同营造优良的生产、办公环境。

10月28日上午，在公司总经理 刘志铭的带领下，组织两级办公室、月度检查评委参照6S管理标准深入各车间部门，走进各岗位，对公司生产及办公区域进行全面细致地检查。

11月9日，公司在生产车间办公区二楼会议室组织召开了10月份6S常态检查总结讲评大会。公司总经理 刘志铭，6S委员会委员，两级办公室全体、各责任区责任人参加会议。公司党委副书记、党工办主任 陈雪根主持会议。

陈书记对9月份6S现场管理问题点改进和10月份检查工作情况进行通报，提出了整理整顿、清洁清扫、安全、成本浪费不良、定置定位不彻底、整顿清扫不彻底等47个问题点。

王总代表生产端对本次6S检查进行了总结，并提出了落实6S工作需要做好“三个五”和“三个一”的要求。希望各车间、部门再接再厉，努力改进在检查过程中发现的问题，逐步完善6S现场管理工作，创造一个安全、稳定的工作环境。

最后，刘总为获得羚羊奖单位包装车间、氟碳车间、型材客户服务部和型材制造一部办公室进行授旗颁奖。