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按照公司“大监督”工作部署安排，3月31日，贵阳院召开2023年一季度“大监督”工作例会。公司党委副书记、纪委书记、监督办公室主任杨宗光、副总经理刘继承出席，财务总监周文科主持会议。

会议总结了2022年公司“大监督”工作成绩：

一是“大监督”体系基本建立。公司监督体系基本形成了党委全面监督、纪委专责监督、职能部门专业监督的“大监督”工作体系。

二是“大监督”工作机制运转初有成效。建立了以领导小组、监督办公室及相关职能管理部门形成统筹协调、各司其职、各尽其责的与“大监督”相适宜的工作机制，形成专业监督与专责监督的有机融合。

三是各职能管理部门“大监督”意识和习惯初步建立。年初提出监督计划，每季度开展工作例会、每半年工作总结，监督工作领导小组统筹安排，监督办公室统一协调。

四是“大监督”重点事项业绩明显。总经理办公室在印章管理和业务招待管理修订相应制度，提升了管理水平；设计工程事业部注重落实监督责任，实现了业务工作与监督工作的同频共振；总承包业务部紧盯“硬骨头”，完成项目销售并收到全部回款等。

杨宗光书记在讲话中强调：

一要深入推进“大监督”体系高质量运行。加强宣贯力度，提高对“大监督”体系的认识；抓好顶层设计，强化统筹协调，提升公司规范化管理；运用好“大监督”工作成果，真正转化为公司治理效能；有效运用工作机制，倒逼责任落实，破解“不愿监督、不敢监督”难题；不断加大培训指导力度，破解“不会监督”难题。

二要持续提升“大监督”体系运行效能。监督办公室要履行好统筹协调职能；各职能部门要切实担负起业务监督的主责和自觉接受监督。将监督责任做实做细，以高度的政治责任感和使命担当，做好“最后一公里”的延伸监督，实现监督覆盖。

会上对2023年公司“大监督”重点工作进行了部署安排；相关部门负责人进行了交流发言。监督办公室成员、有关部门、单位主要负责人参会。