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3月16日，中铝股份广西分公司、平果铝业有限公司召开1-2月全要素对标暨生产运营分析会。广西分公司党委书记、总经理、广西华磊新材料有限公司董事长黄卫平，公司领导陈广展、郑利海、何海波、石进军、周运动，以及各二级单位、相关职能部室负责人参加会议。

会议通报了两公司1-2月份生产运营及全要素对标工作完成情况，指出存在问题并剖析原因，提出下一步改进措施和建议；相关单位、部室提出了需要公司帮助协调解决的问题。1-2月份，公司生产运行总体平稳有序，主要产品产量均优于计划值，关键经济技术指标持续优化。与会领导从加强供矿指标管控、切实抓好工作落实、加强市场研判分析、加快相关改造项目进度、严格备件申报审批流程、持续推行“三化一提升”管理模式、扎实开展工序全要素对标、开展防洪防汛检查、加大关键质量指标过程管控力度等方面提出了具体工作要求。

黄卫平总结了两公司各项工作完成情况，深入分析了当前生产经营形势，充分肯定了各单位、部室的辛勤付出和取得的成绩，并指出存在问题与不足。他要求，各单位要抓好此次会议安排工作的落实，重点针对本单位存在的问题制定改进措施，持续提高企业管理水平；生产技术部要做好日常跟踪，督促各单位及时解决问题，并定期通报工作进展情况；全体干部员工要增强信心，攻坚克难，做好各项工作。黄卫平强调：一是要防住风险。要防住安全、环保和廉洁风险，尤其是要防住安全风险；各级安全管理骨干要消除麻痹大意思想，确保安全履职到位；各单位要定期分析安全形势，查找存在的问题，举一反三抓好问题整改；要坚持严格要求、严格管理、严肃问责，确保安全、环保和廉洁不出问题。二是要补齐短板。要分门别类，深入查找公司、分厂、车间等不同层面存在的短板，发扬愚公移山精神逐项解决，切实采取措施补齐短板。三是要抓住重点。要认真梳理分析，明确本单位的重点工作任务，按照轻重缓急统筹推进，防止眉毛胡子一把抓，切实抓好各项工作落实。

素材：蓝绍祯