【资料图】

3月9日，公司召开2月份经济活动分析会，总结分析2月份生产经营完成情况及存在的问题，安排部署3月份生产经营重点工作目标及措施。会议指出，公司2月份整体经营状况良好，各企业生产经营有序，安全环保风险可控，公司五大重点关注指标中有四项指标均超额完成进度目标。会议号召，各级干部职工要认清形势、顾全大局、勇挑重担、多做贡献，确保一季度实现“开门红”。

会上，中铝股份总裁助理，公司党委书记、董事长张正基对下一步工作提出三点要求：

一要算清“四笔账”，确保各项工作落到实处。一是算清“成本账”，财务部门要突出重点、找准焦点，算清楚本轮限电对生产经营、成本的影响，精准制定措施，积极应对解决，千方百计消除限电对成本竞争力提升的影响。二是算清“时间账”，合金、炭素、氧化铝生产要实现满产优产超产，争分夺秒抢效益，实现利润最大化。三是算清“经济账”，新建项目要加快建设进度，生产部门要按照满产、达产的要求制定生产计划，倒逼项目早日实现达产达标达效。四是算清“能耗账”，要强化“五标一控”“三化一提升”管理工作，做好16项专项节能措施评价，全面掌握项目实施效果，持续巩固提高。

二要强化风险防范意识，确保一季度开门红。一是强化安全风险防范，加强对重大危险源管控，强化对安全管理人员的履职评价能力考核，切实防范化解各类安全风险。二是强化环境风险管理，加强对各项环保指标的检测，确保各项指标达标。三是重视新项目推迟达产的风险，推进项目从建设环节到生产环节的过渡，保证石墨化阴极、大修渣项目等18个节能降耗项目按期达产见效，形成新的利润增长点。四是降低“三项费用”管理风险，要充分挖掘氧化铝、炭素、合金产能，做大“分母”，分担电解铝固定成本。同时积极开展“每人每天节约一度电”“每人每天多产一吨铝”活动，凝聚职工力量攻难关、稳生产。

三是领导干部要积极进取，发挥“头雁效应”。一是勤奋进取，深学笃行，不断创新工作方法，增强分析判断各类风险和应对复杂局面的能力。二是履职尽责，真抓实干，守好“责任田”，通过监督、考核等手段加强对各级管理人员履职情况的检查，对推诿扯皮、不作为、慢作为的干部及时追责问责，确保各级管理人员履职尽责。三是顾全大局，无私奉献，各级领导干部要以公司利益为纲，在急难险重面前，靠得住、作表率，积极主动应对公司面临的各种困难和矛盾，坚决维护公司利益和企业形象。

公司总裁、党委副书记路增进对下一步生产经营工作重点进行安排，他要求：一要积极应对困难形势，实现公司首季“开门红”。氧化铝、炭素、合金生产要确保全流程高效稳定运行，抵消电解铝不能满产运行的叠加影响；电解铝生产要严格落实“五标一控”要求，加大节能降耗工作力度，同时充分利用新能源为电解生产创造条件；要精准果断采取措施迅速消除停槽黑电压，降低辅助系统用电负荷。二要抓紧电解槽大中小修及复产准备工作。各企业各部门要各司其职，自主有序开展电解槽大中小修各项工作，严控修理费用。三要抢抓市场机遇，拓宽市场。营销部门要增强闯市场的意识，拓宽销路、提升销量、严控存货，实现效益最大化。四要实现新项目早日见效。生产部门要明确项目的核算机制和考核目标，从3月份开始按满产要求下达生产任务，推动项目尽早达产达标达效。五要高效推进专项及重点工作。各责任单位、部门要严格做好15项重点目标措施分解，倒排工期，全力保障各项工作落实。六要严格防范安全风险。持续对重点区域进行安全隐患排查，建立重要区域监测和分析机制，提前做好矿山、边坡等区域的不安全因素排查工作；高度重视用电安全，持续夯实设备基础管理，坚决避免异常甩负荷事故等问题重复发生；针对安全环保督察问题，立行立改，为公司实现一季度开门红，高质量完成全年目标提供安全保障。公司外部董事郑婷、陈廷贵通过视频参会，他们指出，针对公司氧化铝成本差距增大、电解铝成本优势减弱等问题，要聚焦重点，深挖原因，精准制定措施整改完善，集中力量解决好制约公司成本竞争力提升的问题。会上，公司财务总监唐正忠分析了2月份成本和财务工作情况，安排了3月份财务重点工作。公司副总裁宁德纲分析了2月份采购、销售、物流及库存管理对标情况，对3月份营销工作作出安排。公司其他领导班子成员，本部各部门负责人、管理骨干，各企业班子成员和相关部门人员分别在主会场和视频分会场参会。（胡晓陆）