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3月9日至10日，云铝股份总裁、党委副书记路增进分别到曲靖片区云铝泽鑫、云铝淯鑫两家企业调研。在云铝泽鑫，路增进听取了云铝泽鑫就降低电耗、降低物流成本等方面的有关工作汇报后强调，3月份是实现首季“开门红”目标任务的关键月，云铝泽鑫各级领导干部要提高站位，坚持高目标高标准，养成多思考、勤思考的好习惯，每项工作都要从细微处抓起，确保落实到位、做出实效。路增进就相关重点工作提出明确要求：一是要打破僵局，转换思路，以“抽丝剥茧”的方式，探究优化物流运输线路方法，强化与各物流相关方沟通联系，主动出击提高议价能力，多措并举降低物流成本；二是要抓实节能降耗工作，加快完成空压机改造，科学谋划分布式光伏项目，确保快速投入使用，为铝液综合交流电耗年度达档达效提供保障；三是合金生产要结合市场和生产实际调整产品结构，加大再生铝资源利用，确保满产高产；要加快电解槽大修进度，为后续快速复产奠定基础；四是要不断优化工艺流程，对症下药补短板，解决影响产品质量的关键问题，有效降低物料消耗。

在云铝淯鑫，路增进听取了云铝淯鑫今年以来在生产经营、人力资源优化、业务开拓及光伏项目建设等相关工作汇报后，对下一步工作提出具体要求：一是要切实增强“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，迅速动起来、干起来，苦干实干，勇挑重担，全力以赴实现一季度“开门红”；二是要严格执行“五标一控”，坚持抓紧、抓早、抓实、抓细，有序推进复产准备工作，大力开展自主作业降低成本，为电解槽后期稳定高效运行打好基础；三是加快推进光伏项目建设，要快建快发电，依托光能资源优势，促进公司节能降耗；四是要深挖降本潜力，严控原材料库存，实现紧平衡运行，要开展难题攻关，尽最大努力降低损耗，提升指标，要开展物流运费全流程各环节分析，确定最优运行方式，实现物流降本；五是要加强安全管理，进一步强化安全管理工作机制，加强安全监管，切实增强员工的自我保护意识，提升安全管理质量，确保生产经营顺利进行。云铝股份副总裁宁德纲，有关职能部门负责人等陪同调研。（李 雪 余建会）