2022年，青铜峡分公司电解三车间紧紧围绕各项工作任务，以“JYKJ”“SDSJ”为抓手，团结协作、开拓创新，圆满完成各项任务目标，电解槽平均电压同比降低0.012伏，原铝液完成产量同比增长1208吨，电流效率同比提高0.27%；可比交流电耗同比降低115千瓦时/吨铝，多项生产技术指标创历史新高，获得了铝电公司2022年度“建功创一流”先进集体的荣誉称号。

(资料图片仅供参考)

以党旗为引领

实现“党建+生产”同频共振

车间不断探索、优化党建工作思路，以服务基层为目标，以双对标双激励为导向，将党建工作与生产工作同部署、同落实、同检查、同考核，统筹推进党建与生产深入融合、同向发力，把基层党组织作用做强做实。

车间党支部以“党员示范岗”“党员责任区”为抓手，将生产工作中的难点作为党支部工作的重点来抓，积极开展“电解工换极”“降低电耗”等劳动竞赛；“红旗车”“垒墙明星”等作业能手评比；“班电压控制”“电解槽点检”等先锋班组活动，树典型、立榜样，引导广大员工发扬攻坚克难、逢一必夺的精神，破解生产系统难题，解决影响生产的顽疾，把支部堡垒作用转化为破解生产工作难题的有力保障。

以本质安全为导向

筑牢安全生产屏障

车间坚持以人为本，时刻把保护员工生命安全摆在首位，做到抓工作先抓安全、开会部署先讲安全、汇报安全先谈安全、考核落实先查安全、班前会议先学安全，落实全员安全生产责任制，做到安全工作人人关注、人人参与,确保安全措施项项有人管、件件有落实。

为消灭事故隐患，确保车间区域安全可控，车间本着“将功夫下在现场，把隐患消灭在萌芽”的准则，找准重点部位、薄弱环节，制定切实可行的安全控制措施，规范作业安全条件和作业标准；定期召开现场安全分析会，分析作业现场及设备设施存在的安全隐患；严查员工标准化作业执行情况，用“显微镜”查隐患，切实发挥监督检查作用。同时，班组长深入作业现场，加强日常巡查力度，加大对重点时段、重点人员、重点作业、重点区域的管控力度，确保现场安全。通过“袖标管理”鼓励员工积极举报违章行为，做到奖惩分明，切实将隐患消灭在萌芽状态。

以 “JYKJ”为抓手

生产指标创新高

2022年初，车间进一步完善以 “JYKJ”考核体系为主的考评机制，以 “双对标、双激励”为正向激励，做到检查监督有落实，实现操作规范化、制度化、流程化管理，不断强化生产过程管控。

一年来，车间严格执行分公司的技术要求，狠抓工艺技术条件和操作质量管理。在确保槽况稳定前提下，稳步下调分子比提升电流效率，梳理工区高电压槽，并对电压偏高原因综合分析，针对炉膛规整度差的关键因素，从车间到工区、班组紧盯炉膛处置工作，利用换极作业逐台槽、逐个极进行结壳、沉淀处理。同时，以“炉膛处置明星”劳动竞赛活动为契机，督促落实各班组、工区以专职槽为重点，对烟道端、出铝端炉底沉淀、结壳进行处理。在全体员工的坚持不懈下，车间整体炉膛规整度得到明显好转，电解槽况稳定性显著增强。

2023年，电解三车间将进一步践行“绿色 创新 融合，真信 真干 真成”核心价值观，保证在状态、善谋事、风气正，以饱满的工作热情、良好的精神状态、积极的工作态度，在新的一年里创造出更加辉煌的业绩。