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1月11日，为了进一步落实洛阳铝箔公司2022全年生产运营情况、各项指标的完成情况和对之后生产经营工作的安排部署，洛阳铝箔公司召开了经营分析会。公司领导、各单位负责人参加了分析会。

本次经营分析会首先财务部对公司12月份和全年生产运营情况、各项指标的完成情况，进行了通报分析；风险管理部汇报了各项督办事项的完成情况、降本增效的执行情况以及对标工作的进展情况；各职能部室及车间汇报了重点工作以及各项指标的完成情况，分析了未完成指标的原因、存在的问题以及下一步的工作计划。

公司领导在总结讲话中充分肯定了2022年各个部门的工作成果以及亮点进步，公司积极抓住了市场机遇，全年产销规模提升，利润再创新高，突破历史记录。

公司要求：一是在新的一年里加强标准化管理，提高公司经营效果，继往开来，向更高的目标迈进，准备好迎接2023年的新挑战。二是针对市场变化，加工费下滑，公司2023年要坚持优化产品结构，保证产量，进一步优化排产，将目标细化，要把为生产而生产转为为效益而生产。生产方面提质增效上要再下功夫，各部门制定系列措施，责任到人，必保完成目标。三是营销、生产部门要专项分析以公司效益为先，围绕价值创造，去对各个产品进行分析，坚持优化调整产品结构和客户群体。目前受合同订单影响，设备开动率低，要求营销部负责，抓紧有效合同的承接，保证设备的开动效率；营销部负责，加强原料和合同的保证，对淡旺季的合同承接提前谋划，保证全年生产的均衡。四是降本增效项目要细化、优化执行，内部管理、外部管理要加强，在管理思路上要有想法、成本管控要提高，风险管控要提升，制定更详细完善的考核指标，在标准化管理上下功夫。五是针对新产品开发要继续加强，重点产品铝塑膜的成品率问题要严格把关，技术质量部、铝箔车间要打造新型路线，提升效率，严格控制产品质量，保质保量调整结构，继续发展。销售部要大力开发铝塑膜客户，增加合同订单，加强产销协调，按照订单优化排产。六是对于疫情、安全、环保、消防方面的工作不能放松，临近春节安全问题要重点对待，安全环保部需责任到人，低老坏问题要尽快处理，2023年在安全管理方面要有新作为。七是坚决贯彻党的二十大精神、落实中铝集团、中铝高端制造、中铝铝箔职代会精神，强化标准化管理提升价值创造，各管理部室、生产车间紧抓细节管理，要做到管理创新、目标落地。