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1月11日，为了能进一步落实洛阳铝箔公司2022全年生产运营情况、各项指标的完成情况和对之后生产经营工作的安排部署，洛阳铝箔召开了经营分析会。公司领导、各单位负责人参加了分析会。

本次经营分析会首先财务部对公司全年生产运营情况、各项指标的完成情况，进行了通报分析；风险管理部汇报了各项督办事项的完成情况、降本增效的执行情况以及对标工作的进展情况；各职能部室及车间汇报了重点工作以及各项指标的完成情况，分析了未完成指标的原因、存在的问题以及下一步的工作计划。

这次经营分析会领导首先分析总结了今年一年内各个部门的工作成果以及亮点进步，公司积极抓住了市场机遇，全年产销规模提升，利润再创新高，突破历史记录。要求全公司在新的一年里加强标准化管理，提高公司经营效果，继往开来，向更高的目标迈进，准备好迎接2023年的新挑战。第二，针对市场变化，加工费下滑，公司2023年要坚持优化产品结构，保证产量，进一步优化排产，将目标细化，要把为生产而生产转为为效益而生产。生产方面提质增效上要再下功夫，各部门制定系列措施，责任到人，必保完成目标。第三，营销、生产部门要专项分析以公司效益为先，围绕价值创造，去对各个产品进行分析，坚持优化调整产品结构和客户群体。目前受合同订单影响，设备开动率低，要求营销部负责，抓紧有效合同的承接，保证设备的开动效率；营销部负责，加强原料和合同的保证，对淡旺季的合同承接提前谋划，保证全年生产的均衡。第四，降本增效项目要细化、优化执行，内部管理、外部管理要加强，在管理思路上要有想法、成本管控要提高，风险管控要提升，制定更详细完善的考核指标，在标准化管理上下功夫。第五，针对新产品开发要继续加强，重点产品铝塑膜的成品率问题要严格把关，技术质量部、铝箔车间要打造新型路线，提升效率，严格控制产品质量，保质保量调整结构，继续发展。销售部要大力开发铝塑膜客户，增加合同订单，加强产销协调，按照订单优化排产。第六，对于疫情、安全、环保、消防方面的工作不能放松，临近春节安全问题要重点对待，安全环保部需责任到人，低老坏问题要尽快处理，2023年在安全管理方面要有新作为。第七，坚决贯彻党的二十大精神、落实中铝集团、中铝高端制造、中铝铝箔职代会精神，强化标准化管理提升价值创造，各管理部室、生产车间紧抓细节管理，要做到管理创新、目标落地。

通过本次经营分析会，各单位认真总结了今年的工作亮点和改进措施，各部门对公司2023年新产品的研发、标准化管理、降本增效等重点项目要严格落实做出改进突破。2023年的目标已经明确：利润总额确保目标3600万，奋斗目标4800万元，一流企业目标7200万元，这是结合市场形势公司发展的需要；为实现这个目标，需要全体员工树立信心、迎接挑战，要具有革命性思维，努力发挥内生动力内部挖潜，2023年我们需要怎么做，需要各单位认真分析，制定更具有挑战性的目标和措施，加强标准化管理，产品质量迈向新台阶，向一流铝箔公司迈进。