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1月11日，挤压制造部召开成本分析会，相关人员参加会议会议由挤压制造部经理李维忠主持。

李维忠从产品产量、成本消耗、能源消耗、产品质量四个方面对挤压制造部12月份成本指标进行了总结汇报和分析，并对存在的问题和下一步工作提出要求：一是严格执行西北铝各项管理制度，加强对物资材料的管理和审批，通过各项措施落实，使职工成本意识不断增强，杜绝材料在管理上、使用上浪费；二是加强同精整制造部等部门的深度沟通，确保30米淬火炉装炉量和设备开动率，采取“非必要、不开炉”的原则，切实做好精心排产工作； 三是严格执行工艺纪律，培养职工自检意识，保证工序间互检制度落实执行，提前准备工模具，梳理换筒步骤，标准化作业，减少不必要动作；四是严格执行“先算后干”的排产制度，精细化、精准化排产，每周对生产制品进行排产；五是全力提升现场管理，要对重点产品铸锭检测外径，保护工模具使用寿命。

文稿 | 吕翠玉