1月9日，东轻召开2022年度经济活动分析会。中铝高端制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书，东轻总经理、党委副书记张荣旺，东轻领导万时云、贾立群、吕新宇，副总工程师徐涛及各单位各部门党政主要负责人在老办三楼会议室主会场；各单位各部门其余党委管理干部，巡察组组长、团委书记等在分会场参加了会议。

会议由张荣旺主持。

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据了解，2022年，面对疫情肆虐、能源大幅涨价、市场低迷的形式，在东轻党委的坚强领导下，全体员工发扬“东轻精神”，众志成城、踔厉奋进，生产经营业绩再上新台阶，产销量、净利润、成费比、资产负债率等主要经营指标超额完成，再创历史最好水平，为东轻高质量发展蓄势赋能。

王学书、张荣旺在会上分别对东轻全年生产经营工作给予肯定，并对下一步工作提出要求。

王学书指出，12月份，东轻全体干部员工克服困难，全面冲刺，完成了主要任务指标，为2022年工作画上了句号。同时，要统一思想，清醒看到东轻与兄弟企业的差距和不足，找对措施、找准措施，解决好存在的问题。

一要以问题为导向解决短板弱项。要在思想上重视，深度分析和挖掘问题产生的原因；要加强管理，围绕突出问题加大组织绩效和团队绩效的考核力度，严究细查不作为现象；要努力奋斗，共同为东轻长远发展做出最大贡献。

二是财务分析要有针对性，提升分析的水平和质量。财务部要有改革思维，精准分析各项数据之间的关系，明确量、结构、降本三个方面的内容，做到经济活动分析简单明了。

三是提升竞争力是唯一途径，方法唯有对标。要解放思想，在管理上、创新上有真招，通过对标提升东轻竞争力。此外，各单位各部门要安排布置好春节前各项工作，抓实抓细做好拜访客户、节前送温暖、廉洁自律、安全生产等具体工作，确保过一个安乐祥和的春节。

张荣旺指出，要客观总结2022年生产经营业绩，在看到成绩的同时也要正视存在的问题。2023年，要进一步强化忧患意识，在基础管理、经营性现金流、“三个不均衡”、承兑比例、金属周转率、铝基价、民品新产品开发、产品质量等方面持续发力。

张荣旺强调，要坚持问题导向，党员领导干部要主动挑重担，全力解决生产经营的瓶颈、窄口等重点问题；要敢于接受挑战，直面问题、迎难而上，落地实施具体措施，抓创新，抓拓窄口和市场开发，抓项目质量和项目进度，实现变动成本压降等既定目标。

张荣旺强调，要发扬斗争精神，坚持刀刃向内；要端正态度，持续提升自身工作能力和责任心；要切实将会议要求化为实际行动，强化考核，抓落实、抓执行。

会上，东轻领导万时云、吕新宇分别结合分管工作，对2022年工作进行了分析，并提出了意见建议。

会上，财务部作安全案例分享，对东轻2022年度经济活动进行了分析；战略发展部汇报了东轻2022年度对标工作开展情况；安环保卫部汇报了安全环保管理工作情况；质量管理中心汇报了质量管理工作情况。

文稿素材|陈晓敏

图片素材|吴士强