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12月14日，公司召开11月生产运行分析会，公司领导及各部门、工区负责人参加会议，会议由公司党委副书记、纪委书记丁全武主持。

会议传达了云铝股份11月经济运行分析会工作会会议精神，听取了生产运营部、财务部关于11月生产指标、财务指标及成本对标排名情况汇报，通报了各部门成本完成情况，并对下一步工作作出安排。

会议指出，本次会议是完成全年高质量收官的一次重要会议，公司全体干部员工要再接再厉，一鼓作气，严格按照年初签订的工作目标责任书做好各项工作，圆满完成今年的生产经营目标任务。

会议强调，当前公司面临的形势复杂，影响生产因素增多、部分指标依然未根本扭转，公司上下要围绕完成全年目标任务，充分认识新形势新任务，进一步增强做好当前各项工作的责任感、紧迫感，倒排时间、挂图作战，确保公司全年生产经营、党建工作高质量收口。

公司党委书记、总经理卢达川对12月工作提出要求：

一是全力冲刺年度收官。全面梳理公司党建与生产经营工作目标任务，确保逐项落实销号，进一步做好成本控制和“两金”压降等重点工作，专注2022年最后的奋进时光， 鼓足干劲奋力完成年度目标任务。

二是抓实抓好风险防控。要以“时时放心不下”的责任意识，做好冬季防滑防冻工作，加强管网防冻维护保养，强化消防安全管理，及时储备应急物资。持续做好疫情防控工作，防范风险，牢牢守住岁末年度安全稳定。

三是优化指标消除波动。要加强生产管理，强化指标控制，分析查找变动因素，即时改进，确保各项关键指标不退步。

四是持续深入学习贯彻党的二十大精神。突出学思践悟，组织开展知识竞赛、征文活动，持续推进“千名书记上讲台，万名党员谈体会、十万员工抓落实”专项活动，围绕“如何运用党的二十大精神引领企业高质量发展、奋进建设一流铝业企业新征程”主题开展专题研讨，切实把学习贯彻党的二十大精神的成果体现在推动工作、促进发展的实绩实效上。

五是谋划好2023年的工作。要明确明年工作的目标任务，找准工作的重点和难点，着力解决短板问题，进一步提升管理水平，优化技术指标；要早谋划、早准备，下好先手棋、打好主动仗，以更严、更细、更科学的管理，推动各项工作取得新成效。（余建会）