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四季度以来，赤峰银铅公司紧盯安全环保“双零”目标，围绕“咬定目标不放松、大干四季度创新高”劳动竞赛为主线，严格落实生产责任制，以加强现场安全管理力度，提高安全科技水平为手段，严抓细管、消灭死角，为四季度安全生产保驾护航。

一是提高政治站位，压实责任“链条”。守牢“安全是压倒一切的政治责任、政治任务，也是各级管理人员的职责所在、使命所系”观念。及时传达学习各级安全会议、文件精神，认真分析当前安全生产形势，层层传导压力，扣紧责任链条，积极构建责任无空档、管理无漏洞的安全责任体系。严抓跟、值班制度及各级人员安全责任落实，要求所有管理人员进一步提高政治站位，紧盯现场管理，认真履职尽责，以更加严谨、更加精细、更有力度、更高水平的安全管理，为打赢一百天安全生产攻坚战，顺利完成全年各项生产指标任务夯实基础。

二是加强安全教育，拧紧思想“螺丝”。全面提升职工安全生产意识，充分利用班前班后会、宣传栏、钉钉群等宣传载体，宣贯四季度冲刺实现全年目标的安全生产举措，以及“冬季四防”和现场管理的方法。通过征求职工安全生产合理化建议，做到人人为安全生产建言献策。持续加大对一线班组职工安全知识的培训教育，定期组织学习典型案例，开展自查、互查习惯性违章细节，对各类违章作业人员除考核通报外，建立违章再培训教育档案，杜绝违章行为再次发生，切实提高职工安全风险意识、违章辩识及自我保护能力，筑牢反违章安全防线。

三是深化隐患治理，上紧行动“发条”。加大隐患排查治理和消除，做到早发现、早治理，坚持“把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前”的思路，进一步健全完善双重预防机制。根据各班组岗位不同情况，通过采取安全隐患班组自查、岗位自查的形式，暴露人的不安全行为和物的不安全状态，及时制定完整的隐患治理方案，定期组织开展安全隐患专项检查，针对生产现场进行拉网式排查，杜绝在生产中出现“差不多”“凑合干”等安全隐患，使职工明确隐患排查目的，人人做到隐患治理有标准、隐患治理有保障、隐患消除有记录，坚决制止生产中不良隐患现象，随时掌握和消除生产隐患，全力打好四季度安全生产攻坚仗。

文章‖袁永彬