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云铝文山在冲刺四季度工作推进会上强调，全体干部职工要紧盯目标不放松，主动作为，逆势而上，在铝土矿、氧化铝提产提质，电解铝降耗增效等方面落实“硬措施”，冲刺四季度决胜全年目标任务。

“稳”字当头优化电解铝能耗。在稳产方面，以“稳定压倒一切”的管理思路，通过提高电解槽稳定性、强化系列电流、加强重点槽的日常监控，优化电解槽启动方案和应对措施，以“内抓提质增效不动摇、外盯成本对标不放松”的劲头，完成产量目标。在高效方面，持续开展“500千安电解槽风险管控劳动竞赛”，选树标杆示范槽，完善考核激励机制，加强工艺管控，开展技术技能提升培训，全面提升电流效率。在低耗方面，严格按照“五标一控”管控模式，执行启动后期电压管理和正常生产期的电压管控，定期召开16项节能措施推进会，跟踪各项节能措施落地落实，以技术攻关加快解决能耗高的“卡脖子”问题，确保铝液综合交流电耗持续优化。“精”字发力提高氧化铝产量。在提产方面，以专项攻关和全要素对标为抓手，从精矿增储、排除系统杂质、提升系统运行效率等方面靶向发力，形成生产中心、片区、班组三级联动机制，精准把控生产全过程，确保氧化铝满产高产。在提质方面，注重流程净化，严抓重点设备和重点流程，以日保周、周保月实现原料把关到产品质量全覆盖；持续开展工艺技术攻关，在赤泥脱钠、叶滤滤饼回收、多品种矿石综合利用等项目上再深挖潜能。在降耗方面，修订完善降耗措施，把降低原材料消耗、系统综合能耗等指标分解落实到片区、班组、岗位，让员工“肩上有责任、人人有指标”，最大限度降低生产成本。

“干”字为先稳定铝土矿保供。在手续办理方面，加强与政府部门的沟通协调，由专人负责，加快推进探矿权审批手续，为矿石资源保供提供坚实基础。在生产管理方面，科学制定生产组织方案，确保备采矿量充足，同时做好各采点矿石取样分析，实现精准配矿；加强洗矿设备点巡检及维护工作，提高设备运行效率，做到堆积矿应洗尽洗。在工艺方面，充分利用现有洗矿、筛分、破碎流程，降低物料消耗及提高成品矿品质；加快红舍克、卖酒坪科技项目建设，为后续细粒级矿石回收做足充分准备；对进厂矿石进行分区分级管理，稳控入磨矿石指标，确保矿石保质保量供应。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。在冲刺四季度的关键时期，云铝文山全体职工将知难不避难，抢抓机遇收好尾，确保全年目标任务圆满实现。（何 艳）