近年来，新沂农商银行强化风控优先、坚定回归本源，主要经营指标稳步增长，整体经营质态持续向好，风控水平不断提升。

在坚守战略定力中厚植稳健发展基因。该行坚定“支农支小”战略定力，加强回归本源力度，提高小额贷款户数、计价标准，将支农支小业务绩效考核指标权重调整至40%，引导全行客户经理发放小额贷款。持续深化增户扩面，深入开展“阳光信贷”整村授信提档升级工程，及时将“阳光信贷”新增额度更新至线上贷款平台，积极优化双签模型，有效提升客户体验。

在推进精细管理中守牢风险防控底线。该行不断优化信贷资产结构，聚焦农户、个体工商户、小微企业，严控大额新增贷款准入，持续压降大额贷款占比。通过建立按月考核、按季通报制度，强化不良贷款管理，设立个人贷款调查中心、中小企业支持中心，加强贷款调查质量，将风险端口前移，严控不良贷款新增。通过优化信贷审批流程、完善风险防控架构、做实信贷资产分类、加强大额贷款风险管理、健全案件防控长效机制等方式强化内控管理，信贷资产质量持续向好，风险抵补能力持续增强。

在机制体制变革中构建安全高效生态。该行围绕防范决策风险，不断完善决策机制，科学确定风险偏好和发展速度，避免为追求规模利润而放松管理，积累新的风险。通过完善信贷专项考核，做实信用风险全过程管理，进一步夯实信贷资产质量。不断加大科技系统、科技人才、智能化风控平台的资源投入，自建与合作开发数据分析平台、指标监测系统，有效提高贷前预警、贷中审查、贷后监测能力。充分运用历史数据信息、客户资料信息和市场信息等提高风险管理的集中性和统一性，实现风险管理的全范围、全过程和全员化，逐步建立全面风险管理体系，培育良好的风险管理文化。