4月23日，西南铝在民丰酒店二楼会议室召开了一季度生产经营工作会。

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西南铝领导黎勇、王建国、杨璐，副总会计师阮响明，各单位、部门负责人和财务总监及有关人员参加了会议。会议由阮响明主持。

▲西南铝党委书记、董事长黎勇对近期工作提出了具体要求。

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一是关于安全。要深刻吸取安全事故教训，对恶性违章采取零容忍的态度。同时，要高度重视消防问题，从本质上分析查找原因，切实解决消防隐患。各单位要高度关注安全消防问题，举一反三，认真开展自查，为生产经营提供坚实保障。要切实抓好节前安全检查和节日期间的安全生产，做好本月收官工作。

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二是关于生产经营。黎勇指出，今年以来，严峻的市场形势给企业的生产经营造成了一定影响。越是在困难时期，广大干部更是要切实改进工作作风，摈弃躺平思想，挺起担当样子，激发干事创业热情。营销系统要认真分析原因，调整相关策略，巩固现有市场份额，根据生产运行系统在西南铝现有产线布置和产品结构基础上提出的需求，有针对性地抢抓订单，全力保供生产需要。同时，要加快营销系统改革。要立足自身，眼睛向内，从细节做起，进一步强化内部管理，把份内工作做到极致，不断提升产品质量。

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三是关于发展。要抓住机遇，未雨绸缪，着眼未来，做好发展规划，弥补短板，切实增强企业核心竞争力，真正把西南铝打造成为一个百万吨级的、综合性的、专业化的铝加工生产基地。

▲西南铝党委副书记、总经理王建国提出三点要求。

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一是认清当前面临的严峻市场形势，树立过紧日子的思想，在进一步强化降本、对标、节能降耗等指标的同时，紧紧围绕保量这个重点，想尽一切办法全力抢抓订单，保障生产正常运行。

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二是各单位、部门要理解透彻最新的绩效考核方案，进一步优化自身的绩效考核办法并将其真正落实到每一个班组和个人，从而通过优化用工和提高劳动生产率，真正体现多劳多得、干得好与不好不一样。

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三是深刻吸取安全事故教训，严厉整治安全“低老坏”行为，严格标准化作业。王建国强调，安全管理不能有丝毫侥幸、放松心理。要切实加强对现场人的安全行为的监管力度，不打折扣，落实到位，真正实现安全生产。王建国还对抓好节前安全检查和节日期间的值班值守问题提出了具体要求。

阮响明对调整营销策略和客户战略、抢抓有效订单、压减库存等工作提出了具体要求。

会上，生产运行部负责人作一季度生产运行分析；人力资源部负责人介绍了2023年绩效考核方案的主要内容，通报了一季度党建工作检查结果；事业部有关负责人作经营活动分析；财务部负责人作生产经营情况汇报；改革改制部有关负责人传达了上级改革要求，通报了一季度深化改革工作情况。

文 | 彭英图 | 李影