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近日，精整制造部负责人分别参加管材精整丙班、包装甲班班前会，推行“零缺陷”工作。

根据部门“零缺陷”工作开展情况，向员工讲解为什么要全员推行“零缺陷”管理理念，如何通过不断发现和解决作业中存在的缺陷或问题，将“第一次就把事情做对”落实到每项工作中。同时，对目前在工艺纪律执行、规范安全操作等方面存在的问题，提出了相应的管理要求。

通过持续推行“零缺陷”工作，有效提升各工序质量意识和过程管控水平，控制和预防各类质量问题的发生。目前，精整制造部已提出涉及质量提升、优化生产效率、设备改进、安全生产等方面33项改善意见、参与31人次、完成17项。

文稿 | 杜建平