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为了持续提升现场规范化、标准化、目视化管理水平，2023年3月23日，赤峰云铜开展了“学标准、找差距、促提升”现场管理观摩培训。赤峰云铜副总经理曹常胜，总经理助理暴立业，各单位、部门（中心）相关业务负责人及业务骨干30余人参加了观摩培训。观摩采用标准培训+现场观摩+现场交流的方式进行。生产运营管理中心对现场管理工作进行了集中培训，对现场管理开展内容与方法和现场5S管理、目视化管理标准进行了详细解读。

培训后，电解厂各区域负责人带领观摩人员先后来到了机组运行维护车间、电解精炼车间、班组活动室、创新工作室进行参观，详细讲解了电解厂现场5S管理和目视化落实情况。

暴立业对赤峰云铜下一步现场管理工作提出了三点要求：一是各单位要充分认识现场管理工作的重要性，把推进现场管理作为建设世界一流企业的切入点和着力点；二是属地现场管理的第一责任人，要确保推进措施落地；归口管理部门要统筹规划，合理组织，画精“作战图”，明确“时间表”，细化“任务书”。三是各单位要结合实际，通过以点带面辐射引领,片区联动共同提升，打造干净、安全、标准的作业现场。