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连日来，铜业公司深入推进“三抓三促”行动落实落细，与当前各项重点工作任务紧密结合，引导广大党员干部职工“干”字当头，以冲刺决战的态势全力以赴投入到工作当中，加压奋进夺取首季生产经营“开门红”。

面对新形势新任务新要求，铜业公司积极解决生产运行瓶颈问题，统筹梳理岗位操作、工序衔接保障措施，产量质量、系统作业率始终保持着较好的运行态势。广大党员干部职工进一步提高思想认识，勇于担责积极落实，迅速将思想和行动统一到生产组织、设备维检、岗位操作等工作上来，强化精细管控，树立“全厂一盘棋”的大局观，保障生产高效稳定运行。

铜业公司熔炼车间副主任金峰：“熔炼车间在深入推进‘三抓三促’行动中，紧盯产量目标精心组织、强化管控，以实践对标先进、用数据指导实践，将生产任务细化至日、旬、月，确保各项任务顺利完成。同时加大工序协调力度，科学合理摆布系统生产组织，稳步提升产品产量质量，全力保障一季度生产‘开门红’。”

铜业公司精炼车间副主任刘兴奎：“随着‘三化’改造工作的逐步推进，精炼车间将坚持以数据化管理日常工作，持续强化车间管理人员、技术人员以及岗位操作人员对专业知识的吸收和学习，通过对转炉数模、终点判断等智能系统的掌握应用，有效提升车间系统作业率、产品质量，实现长周期连续稳定运行。”

铜业公司电解车间副主任杨富荣：“电解车间严格按照铜业公司部署要求迅速行动，在车间范围内持续开展理论学习，强化生产工艺控制，严格岗位操作，完善设备改进，系统长周期稳定运行效果逐步显现，阴极铜产量质量稳步提升。我们将持续宣贯全流程价值链理念，车间内生动力与聚合效应完美匹配，有效保障阴极铜阶段性产量质量任务的顺利完成。”