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11月份，公司金属管理工作实现持续优化。经盘点后统计，期末金属占比为1:1.03，较好的完成预期控制目标。

作为金属管理职能部门，生产运行部制定科学有效的措施，促使金属管理工作实现持续优化。一是对原料采购节点进行实时监管，合理安排投料，始终保持原料能够快进快出；二是严格控制各工序在制品量的占用，科学组织助推各工序生产提速增效，强化各生产工序衔接，确保生产节计划和金属周转相互配合；三是严格落实考核责任制，紧盯金属占比控制目标，优先安排急需并具备发货和接收条件的订单，加快发货力度，降低成品库存占用。

年终将至，生产运行部会继续做好提升金属周转率工作，加快协调督促各工序间的金属流动，为公司顺利完成全年的金属占比指标做好收官工作。（徐鹏）