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11月27日，云铝股份总裁、党委副书记路增进到公司，就2023年生产经营计划及预算情况进行调研。云铝股份综合办公室、生产运营部、财务资产部及公司领导班子、相关部门负责人参加调研。

路增进在听取相关情况汇报后，对公司2022年生产经营收口工作及2023年生产经营目标任务进行安排部署。他要求，一是重点研究、强化措施，全力冲刺全年目标任务。以目标为导向，紧盯全年目标任务，抢抓时间节点，在铝土矿、氧化铝提产提质，电解铝降耗增效等关键上落实“硬措施”，奋力冲刺四季度，全力打好收官战，实现股东增值、企业增效、员工增收。二是统筹布局、精准到位，科学谋划好2023年工作。矿石保供要深挖潜力提高自采矿产量，持续降低矿石成本，加快洗矿项目建成投用，为氧化铝生产保驾护航；氧化铝生产要着力矿耗、碱耗、灰耗等关键指标，从消耗上、运行上、控制上补齐短板，实现氧化铝提档进位；电解铝生产要科学制定大修槽计划，紧盯大修槽进度，为明年丰水期快速复产做足准备，确保铝液综合交流电耗完成2023年阶梯电价分档目标。三是主动担当、精益管理，让自主检修成为常态化。对照今年四项费用账单，以自主检修为抓手，细化检修预算，优化检修队伍，将原来需要外委的维修项目转化为内部“消化”，提高自主检修能力，开源节流降低成本。四是坚定信心、居安思危，以实干担当推动提质增效。实现2023年目标，任务艰巨、责任重大、困难重重，要认清当前形势，积极应对外部环境变化，持续深化全要素对标，不遗余力排除万难，以实干担当的作风推动中心工作取得实效。五是吸取教训、举一反三，筑牢安全生产防线。年关将至，各级分管领导、分管部门要吸取经验教训，加强重点区域隐患排查，落实安全生产主体责任，确保生产安全稳定运营。

会后，路增进到LNG站开展重要危险源安全专项检查，现场抽查了班组安全生产台账记录，检验了LNG站储罐喷淋系统是否正常运行，要求各级包保责任人切实履职尽责，强化隐患整改闭环管理，确保问题整改落实到位。（何艳）