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11月26日下午，公司以钉钉会议的方式召开经营管理对标对表工作专题会。公司领导文义博、王嘉盛、王平刚、王伟、张金锁、王强、张虎平及公司机关职能部室、嘉峪关各作业区党政负责人、分子公司负责人等通过视频线上参加会议。

会议通报了2022年经营管理对标对表工作整体情况，对2023年工作计划进行了安排部署。

会议指出，2022年公司坚持问题导向，以持续优化电解槽高效稳定运行的工艺技术条件为目标，不断推进炉底清洁、炉膛规整、电解质成分优化工作；跟踪行业先进指标，深入开展全流程全要素对标对表工作，找差距，补短板，并积极引进新工艺新技术，在各电解系列推广应用电解槽燃气焙烧工艺，维持了电解铝稳产高产，实现了技术经济指标再提升，关键经济技术指标铝液综合交流电耗达到近五年历史最优水平。

会议要求，一是各单位要紧盯阶梯电价目标，不断拓宽指标优化思路，在巩固现有水平的基础上补短板、强弱项，再提升。二是各电解作业区要通过打造内部对标指标标杆班组、标杆作业区，建立内部对标对表协同推进机制，进一步深化内部对标，促进关键指标全面提升。三是相关职能部室要搭建对标对表考察交流平台，增加核心岗位技术骨干人员外出考察机会，促进一线生产单位管理能力、技术水平、生产指标的全面提升。四是各单位要持续推进技术改造及技术研发项目实施，以高端化、智能化、绿色化为目标，全力推进产业转型升级。

会议强调，各单位要进一步查找自身的不足与短板，吸纳行业先进的管理经验、管理思想和管理手段，持续深入开展对标挖潜，打破发展瓶颈、寻求新突破，增强发展动力，不断提高企业竞争力。