11月10日，生产运行部组织各车间召开会议，针对“全力冲刺后两个月，奋力完成年度任务”工作做好具体安排，要求生产系统以本次活动为抓手，迅速掀起大干两个月的热潮，引导全体职工上下统一思想、明确目标、坚定信心，尽职履责，勇于担当，吹响提产冲锋号。

全力抓好提产运行，奋力冲刺全年目标

生产系统作为提产主战场，通过“提、优、降、转、调”（提高产量、优化指标、降低单耗、转变思想、综合协调）等安排，确保此项工作落地生根，现阶段工作重点全面转入到提产工作中。10日生产系统全面加产，硫酸车间小硫酸Ⅱ期投料运行。

【资料图】

制液车间净化1#线按计划开车，目前两条线稳定，全力保障氧化锌原料投入量和中上清质量。

电锌车间电解一系列10:35分槽上正常通电开车，要求车间继续强化做好槽面管理工作，确保产量稳步提升，不断降低电单耗；熔铸2#炉计划于14日进料生产，开车后熔铸3台电炉满负荷生产。

锌粉车间6#电炉通电升温，正常投料后电炉锌粉和吹制锌粉按计划运行。

渣处理车间一工区南回转窑升温，二工区4条回转窑均正常生产。三工区计划16日开车，生产运行部针对本次开车要求车间提前拿出方案，做好生产调整，确保开车后产量必须达到计划指标以上，达到更高回收率、创造更高效益。

机动车间对提产后水、电、设备维修保障做好全面配合，确保生产运行正常。水处理车间全力做好化学水生产保障及污水处理指标控制工作，确保稳定供应和达标排放。

紧抓安全、环保工作不动摇

时刻紧绷安全、环保生产弦，以“时时放心不下“和壮士断腕的决心，狠下功夫，加大隐患排查和整改，扎实做好日常检查，确保安环与生产两手抓、两手硬。疫情防控方面常态化做好防控工作，配合做好日常核酸检测，同时重点做好外来人员、车辆检查，确保生产经营工作不受影响。

做好现场管理工作，提升现场管理水平

生产现场是企业生产力的载体，现场管理水平的高低，直接关系到产品的质量、效益，也是企业在市场竞争中的适应与竞争力，是现代化生产不可缺少的重要环节。生产运行部针对近期现场存在问题安排各车间进行自我查找剖析，逐一进行解决，提升现场水平，对路沿石破损处进行修补，花园苗木缺少、枯萎处进行移栽、补栽，为打造精美现场、提升公司国家级绿色工厂内涵及现场管理水平而不断前进。

转变思想，强化管理，抓好纪律不放松

有思想上的“破冰”，才会有行动上的“突围”。前期受疫情及市场影响，系统产量低位运行，影响干部职工士气，但经过公司各方面努力，克服种种困难，现系统已全面进入提产、加产阶段。生产运行部要求各单位要彻底转变思想，抓好生产工艺、劳动纪律，同时生产调度中心继续严抓现场检查，保证各项工作不退步、不变质。

历史只会眷顾坚定者、奋进者、拼搏者。山再高，往上爬，总能登顶，路再长，走下去，定能到达。本次提产是公司进行综合研判后的决定，更是推动公司平稳健康发展的需要，生产运行部决心带领全体员工坚定信心、鼓足干劲，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风来努力，全力以赴投入到提产工作中，为完成全年生产目标任务而努力奋斗。

图 文：白宇峰 王 东