“开源节流、降本增效”是企业求生存、谋发展的法宝之一，近年来，姜堰农商银行围绕省联社“降本增效”工作要求，树立成本和效益意识，加大资产结构调整力度，持续推进客户增量扩面，强化财务精细化管理，进一步助力全行实现高质量发展。

强化普惠银行战略定位。该行将打造服务“三农两小”的普惠银行作为当前核心任务，大力拓展普惠贷款，将普惠小微贷款投放在全行经营目标考核中的权重提升至40%，同时抓牢重点信贷业务推广，结合“精准走访稳主体、优化服务保实体”“抓住窗口期 跨越700亿”等专项竞赛活动，加大“阳光快贷”“税企易贷”“抵押快贷”等拳头产品的营销力度，加速业务规模提升。截至8月末，该行实体贷款余额205.29亿元，较年初增长26.36亿元，增幅14.33%。

聚焦存款业务量质并进。近阶段该行为进一步巩固存款规模，以“抓住窗口期、跨越700亿”劳动竞赛为新起点，坚持探索、敢于突破，在活期存款引存和推广中不断前行，围绕单位代发工资、外联外拓、收单商户、智慧校园等低成本存款增长点，探索形成银政合作、银商合作、银校合作“三大模式”，引导支行将降本增效意识融入各项业务中。截至8月末，该行各项存款余额388.76亿元，较年初提升41亿元，存款付息率2.38%，较上年同期低0.02个百分点。

激发员工创收内生动力。姜堰农商银行将核心前台部门金融市场部和公司业务部纳入事业部制改革范围，以高标准的绩效薪酬带动专业人才干事创业信心，促进全行盈利能力更上一层楼。该行启动支行超利分成试点工作，打破传统绩效局限，以利润作为引擎，激励辖区支行负责人主动调整经营管理策略，以调整资产负债结构为目标提升收入水平。逐步提升贷款计价比例，客户经理绩效薪酬较同级员工平均高28个百分点，引导一线员工沉下心、俯下身深耕普惠金融蓝海。该行上半年净收入费用率较年初下降10.92个百分点，人均拨备前利润较同期增长4.9万元。 (陈屹婷)