(资料图片)

任何公司都不可能没有缺点和风险点，下面就谈谈我所认知的公司的一些不足（当然这只是我个人的见解，不代表就是正确的）； 首先，第一个不足，就是大家诟病的高管减持，去年减持的李月斋无可厚非，他是公司早期老人，并不参与公司经营管理，且自身的企业有很大的资金需要，减持退出董事会这是板上钉钉的事，去年几乎是全年最低价通过大宗减持，对二级市场没有影响，那么高管减持是为什么呢，我个人觉得不是简单的资金需要，晨光生物这十年来业务发展顺利，企业盈利稳定高增长，高管不管是自身工资奖金还有分红都不会少，那么为何减持呢，这两年公司一再强调要从家族式经营走向现代化管理，卢总直系亲属都不再持股和参与高层管理，也几次在年报里提到一些公司老人“小富即安”的落后思想，表明高管新老交替、全面现代化管理模式的时刻即将来临，公司自己肯定有公司自己的打算和安排，但是站在维护资本市场上形象的角度上，高管股份处理的方式是不是可以用更好的方式值得商榷； 第二个就是股权结构上单一，从家族式经营朝现代化管理转变中目前看脉络不清晰，卢总持股18%+，不算多也不算太少，十大股东里，李月斋是注定要退出董事会的公司老人，还有个周静是身兼财务总监、董事、董秘三个职责；孙英，高沛杰是知名牛散（私募），其他几个自然人也都是长期持股，来源就不深究了，总之跟公司经营管理没什么关系，所以现在想要组成一个像样的董事会都难，当然像晨光这么优质的公司，并不是没有资方愿意战略入股，只是站在卢总角度，公司现在并不缺钱，是希望引入能带来资源和或者和公司互补合作的，又不会影响干预对公司的管理的；那么卢总能不能以开放的视野，高瞻远瞩的胸怀，为了公司的长远发展，解决股权结构问题，引入诸如芬美意、海底捞等一些中下游和公司能深度合作的，当然To B的企业，从商业角度上，很多合作不能大涨旗鼓，甚至要保密，所以股权结构上这个问题，我相信公司最终能做出最好的选择； 第三个不足就是保健品食品C端不足，公司现在的方向是并不花费大代价建立自己的渠道和商业宣传，在不影响和现有下游客户直接竞争的情况下，做多种小代价的尝试，包括最近的文创礼盒啊，都算还不错的产品，但是公司C端明显缺乏统一性，品牌有些混乱看不懂，较早的产品包装上充满着土气，这跟卢总本人有一定的关系（毕竟他那个年代，而且可以看出卢总个人是非常朴素的工匠精神的，不太注重外在，前些年接受采访还在骑着一辆老自行车）这些工匠精神发挥在B端、制造业是非常优良的品质，但在C端显然不符合时代潮流，个人觉得可以用微小的代价请一些年轻的创业设计公司来做公司C端的文宣发行、包装设计，甚至去做ODM，以晨光的优秀品质和极具优势的低成本，可能会有奇效！