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今年以来，厂坝矿聚焦产量效益，以“三抓三促”行动为抓手，高起点谋划、高标准定位、高质量落实、高效率推进，全矿上下苦干实干、拼搏奋进，保持生产经营稳产高产良好态势，一季度完成采出矿量、选矿处理量、精矿金属量分别为季计划的102.5%、100.18%和100.05%，其他技术经济指标均达到计划要求，胜利夺取首季“开门红”。

——狠抓现场管理保安全。牢固树立“安全就是最大效益”理念，以专项整治三年行动“回头看”为契机，以“5831”本质安全班组建设为抓手，常态化制度化运行双重预防机制，动态更新问题隐患和制度措施“两个清单”；坚持安全管理重心下移、关口前移，强化全员安全教育培训，严格落实两级领导班子成员下井跟班、巡检制度；紧盯重点区域和关键岗位，持续加强现场安全监督力度，深入开展安全隐患排查治理，压紧压实各级安全生产责任，形成“人人、事事、时时、处处”抓安全、保安全的良好局面。

——强化生产组织打高产。始终坚持以提高供矿品位、金属回收率和精矿产量为核心，强化目标责任落实，细化任务指标分解，充分发挥多中段、多分层、多采场协调采出矿作业优势，加快采准工程施工和中深孔凿岩；根据矿石品位变化及时组织中爆作业，合理摆布采场衔接，科学入选矿石配比，确保供矿品位均衡稳定。强化选矿工艺流程技改，深入开展浮选工艺实验，动态跟踪管理入选矿石性质、药剂添加、磨矿细度和精矿水分等，实时调整工艺参数，确保产量稳步提升。

——精细设备维保提效率。以精益设备管理为突破口，严格落实设备点检定修制度，加强日常维护保养，变应急抢修为预防性检修；健全完善设备运行台账，实时跟踪设备运行状况，加大日常巡检频次，及时发现隐患，定期做好设备紧固、清洗、润滑等保养，有效延长设备使用周期。积极开展基础知识培训、岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，不断提升职工岗位规范操作的技能水平，保障设备稳定高效运行。

——深化行动落实促发展。全矿上下深入推进“三抓三促”行动，对标对表找差距，聚焦重点任务定目标，围绕供矿品位、供矿量、金属回收率、安全风险管控、设备管理等，坚持问题导向、目标导向和结果导向，深入开展专题研讨，深入基层一线调研，广泛征求合理化意见建议。认真分析生产经营中的实际困难，与车间、班组、岗位人员交流探讨，不断提升全员发现、研究和解决问题的能力，助力矿山高质量发展。

文图：李凡军