“希望大家多多支持，为我们组投上您宝贵的一票，您的投票就是我们前进的动力。”

“我们将会加倍努力，为公司的高质量发展作出努力，来!!!我们一起加油，也请大家动动小手指，给个小爱心，支持一下。”

这是公司“能力提升”专项培训活动总结评比阶段现场的“拉票环节”，四个项目组你来我往，唇枪舌战，气氛热烈。

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为提升中层骨干的业务素质和专业素养，加强人才队伍建设，不断推动契约化管理工作的不断深入，从2022年4月起，在华南党工委的指导下，公司开展为期一年的“能力提升”专项培训活动，促进党建与经营深度融合。公司24名管理人员及专业技术人员参与到课程当中，并分为四个小组，两个阶段开展学习。

在以学习为主的第一阶段，24名学员结合自身岗位，边学习，边思考，边总结，围绕一线的核心工作，总结工作中存在的问题、面临的挑战和采取的方式方法，并进行书面交流分享。

从2022年6月开始，“能力提升”课程进入实战阶段，4个小组以自身岗位为切入点，结合公司生产经营实际，从精益管理、成本控制、项目管理、工艺优化等方面进行策划实施，真正做到学以致用，强化中基层管理人员的全局意识、目标规划和团队协作能力，推动公司改革发展。

近日举行的总结评比现场，各个项目组从实战出发，结合自身岗位，从项目背景、现状目标、对策实施、效果改进、复盘思考等方面，运用详实的数据，以汇报交流的形式展示项目成果及在实际运用中取得的成效。同时，就现场评委提出的问题进行答辩，检验项目攻关成果。

此次“能力提升”专项培训活动以新的工作方式，激发大家的创新思维，取得了阶段性成果，共输出6项技改措施、5项成本控制举措、3项产品创新方案和2项管理规范。四个项目组将继续努力，发挥“能力提升”与“工作增效”的协同效应，强化课程成果的再应用，同时运用到其他工作中，激发内生动力。

项目评比结束后，华南党工委王庆华专职书记从中层管理者五大能力、公司三大理念、新业务开发逻辑三个方面，对此次能力提升活动进行复盘，深入浅出为大家讲解管理所应具备的能力，进一步启发大家以实干为基础、以创新为驱动，以共赢为目标，实现个人提升与公司发展深度融合。

公司总经理温忠民首先对各位参赛选手的精彩表现给予了肯定，同时希望大家契合公司发展路径，把项目成果运用到实际工作中，通过实践提升管理质效，通过学习提升自身能力，善于发现问题，促进各管理过程的持续改善。

功崇惟志，业广惟勤。此次“能力提升”活动为提升中层骨干管理能力、促进个人提升与公司发展深度融合提供了良好平台，大家将继续贡献自己的才干与智慧，为公司的高质量发展添砖加瓦。