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天天实时:华兴铝业氧化铝生产部“走动”走出新机制 “包机”包出新气象
来源:九商云汇     时间:2023-03-29 09:45:50


(资料图)

近期,氧化铝生产部以“走动式”管理创新“三个一”活动,以“包机制”落实践行“全员化”理念,促进“无泄漏”创建成果进一步巩固,推动设备基础管理进一步夯实。

下基层统一“新目标”。作为山西华兴的主要成本中心,“起好头、开好步”至关重要,为此,春节假期一上班,氧化铝生产部党政主要负责人即到各工序、科室逐一进行走访调研,与各单位管理人员进行面对面交流沟通,听取基层一线工作中存在的实际困难,对完成部门2023年工作目标任务进行再动员、再部署。

氧化铝生产部要求在面对内外部各种不确定因素的情况下,各级管理人员要不断提高自身认知水平,系统规划,统筹安排,保证各项工作有效开展。要树立高标准、严要求的管理意识,通过营造“严”的管理氛围,“高”的工作标准,不断提升基础管理水平。要求所有党员干部从作风建设入手,牢固树立“稳固提升”的思想意识,带动所有员工推动“无泄漏”创建成果的有效保持,促进“无泄漏”创建工作的稳固提升。

“走动式”创新“三个一”。全面强化“走动式”管理是落实各项决策部署的关键一招,氧化铝生产部在日常“走动式”管理中,不断总结提升,并创新提出管理人员“三个一”活动,即:所有管理人员每周必须到包机设备进行检查一次;所有管理人员每周必须带队深入现场对所主管业务检查一次;所有管理人员每周必须深入挂钩工序或班组督查指导一次。

管理人员“三个一”活动机制的推出,有效调动了管理人员的工作积极性,率先垂范的引领作用得到了显现,全体干部员工的主观能动性得到了最大限度的发挥,横向到边,纵向到底的“走动式”管理已逐渐成为保持、提升“无泄漏”创建工作的不二法宝。

“包机制”践行“全员化”。“无泄漏”创建工作的难点在于设备的完好运转,针对现场设备点多面广、工况复杂等难点问题,氧化铝生产部在2022年实行包机制的基础上,对包机制管理进行了补充,同时结合“三个一”活动的开展,要求明确部门领导和基层管理人员的包机范围、包机标准,各工序针对难点设备对网格化进行再细化、再确认,确保不漏一台设备,不漏一位员工。

全员化包机制的推行,在氧化铝生产部形成了上下同欲、团结向前的良好氛围,现场设备卫生和运行性能均较之以前有了较大的改善,“全员化参与包机制,包机制践行全员化”的理念已在氧化铝生产部生根发芽,呈现燎原之势。

“网格化”确保“无死角”。一分部署,九分落实。为进一步巩固无泄漏成果,氧化铝生产部制订下发了《氧化铝生产部2023年“无泄漏工厂”巩固提升推进计划》,从机制和管理方面入手,明确3个阶段目标,确定7项工作措施,细化44个网格区域,在常态化管理和执行力建设上下功夫,实现所有区域全覆盖,所有人员扛指标,以机关服务一线,干部带动群众,发扬不畏艰险的韧劲,勇于创新的干劲,坚持不懈推进无泄漏创建工作不断夯实。

供 稿|雷 刚

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