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进入三月份以来，作业区通过落实目标责任、制定分类措施，大力开展清仓利库专项工作，为降低铅锌厂采购成本，提升作业区资产质量奠定了坚实基础。

为确保清仓利库工作扎实落地、取得实效，作业区制定清仓利库工作计划，落实相关责任到各班组，进一步细化流程，修订奖惩管理办法，强化统筹协调大力推进清仓利库工作，将现有库存按照积压物资和可调配物资等项目进行分类统计，制定不同措施分别进行处理，计算各班组备品备件所占库存比例，并深入分析备品备件长期备用的原因。作业区严格控制采购计划的申报，物资采购申报时要以仓库现有备件为基础，优先消耗现有库存，完善修旧利废激励机制，增强一线职工节约意识和修旧利废主动性，树立“限进限出”理念，有效降低库存、盘活资金。作业区还着重对现场易损易耗备件进行统计，做到既不影响生产，又避免库存冗余过高并积极参与冶炼厂搭建的备品备件联储平台，统计闲置物资，实现系统内调拨，确保库存物资零积压。

三月份以来累计调剂闲散物资30余件，盘活“沉睡”资产20余万元。截至目前，供料作业区库存资产比去年同期下降约60%，清仓利库取得良好效果。

图文|孙哲