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一年春作首，万事行为先。今年以来，云铝股份紧紧围绕打造“中国全产业链绿色低碳铝用新材料基地”的目标定位，按照“稳生产、强管理、促升级、提效能”的工作主题，抢抓机遇、乘势而上，在安全生产、经营管理、提质增效、转型发展等各项工作中强化责任担当，以“起步即加速、开局即冲刺”的状态，科学谋划工作，高效组织生产，较好地完成了各项生产经营目标，主要产品产量超计划完成，成本竞争力持续提升，安全环保风险平稳可控，生产消耗指标持续优化，项目建设有序推进，实现了今年首月“开门红”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

全力以赴抓优化多创效。1月份，云铝股份积极应对“能效管理”，坚持稳中求进、稳中提效，全力抓好生产组织，抓住成本这个“牛鼻子”，把全要素对标作为重中之重，做深做细，降本创效。铝土矿完成月计划的108.15%，电解铝完成月计划的100.26%，氧化铝产量完成月计划的101.12%，阳极炭块完成月计划的100.04%。氧化铝分解率环比提升2.37个百分点，循环效率环比升高9.08千克，碱耗环比优化11.13千克，综合能耗环比优化2.37千克标准煤。电解铝平均完成铝液综合交流电耗完成计划目标，当月成本竞争力排名位居中铝内部前列，预焙阳极完全成本环比降低377元/吨，氧化铝完全成本环比降低42元/吨。

全力以赴防风险保平稳。云铝股份坚持“稳定压倒一切”的工艺管控思路，高度重视用电安全，持续夯实设备基础管理，严格执行“五标一控”和“五项制度”，实施风险槽分级管控、电解槽“三钢”温度在线监测及电解铝专家系统，1月份低风险槽保持在控制范围内，A+B类槽占比持续提升，达到98.66%。抓细抓实现场安全检查和考核管理，及时排除隐患，针对危险性大的岗位和设备，加快自动化智能化改造升级，改善员工操作条件，提高设备本质安全水平。同时，强化风险意识，提高防控能力，元旦、春节前夕，云铝股份领导带队到各企业开展安全环保大检查，分别从重要危险源管控、特种设备、危险作业管理、反三违执行及节假日值班安排等方面深入排查，保障了节日期间生产安全平稳运行。

全力以赴抓转型促发展。云铝股份加快产业升级发展，坚持新能源战略，培育新业态。按照云南省关于提高产品度电产值的要求，坚持园区发展战略，围绕铝水就地转化率提升的目标，统筹推进现有铸锭生产线改造，推进相关品种生产线扩能，当好产业链“链长”；加速发展循环经济，有序推进铝电解固废资源综合利用示范项目实验室实验和生产试验，产品质量主要指标达到标准要求；稳步推进新能源开发利用，扩大光伏直流接入电解生产线的应用，加速分布式光伏项目建设，3家企业的项目已开始施工，其中两家完成首次并网接入。同时，持续提升公司信息化、智能化水平，启动推进公司ERP项目、云铝溢鑫数字孪生工厂建设，完成电解铝行业首座智慧化空压站的调试工作，并成功投入运行，实现“人工操作”变为“智能控制”，直流电能损耗明显降低，促进了电解槽的安全平稳运行。

全力以赴抓党建强引领。云铝股份党委紧紧围绕学习宣贯党的二十大精神这条主线，在加强党的领导、凝心铸魂、组织建设、自我革命、党建促进生产经营上下功夫，全面推进一支部一特色、一堡垒一阵地建设，按“挂牌出题”、基层党组织“揭榜破题”、党员“亮牌解题”模式，分层开展争创活动，凝聚发展动能，持续增强公司市场竞争力和价值创造能力，引领保障公司高质量发展；大力实施“技能强企”工程，开展“五级技师”“五级工程师”年度考核评价，充分激发人才创新活力，努力营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的氛围，公司3人荣获“云南省技能大奖”“云南省技术能手”称号。

开局决定全局，首月“开门红”成果在握。云铝股份将充分认清面临的形势和存在的不足，积极应对“能效管理”，超前谋划生产组织，全力抓好全要素对标降成本，严格管控安全环保风险，发扬自我革命精神，迎头赶上差距，向着一季度“开门红”目标、向着全年各项任务目标，开足马力，奋勇前进。（侬继嫣）