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2月9日-10日，云铝股份总裁、党委副书记路增进到公司调研，并深入现场开展安全专项检查。

路增进在调研会上指出，2023年，公司要从细节入手，狠抓成本管控，实现科技创新再上新台阶。一是要加强设备日常点检维护、修旧利废，做到及时消除设备隐患，降低设备检修期间备品备件、生产机物料的消耗。二是要积极推进电解烟气及电解槽静态热电转换发电技术项目研发；攻克新型高端铝合金关键技术研究及生产难关，提升产品市场占有率，实现利益最大化。三是要将安全管理落到实处，严查、严管、重罚；加强风险槽、异常槽的管控，坚决杜绝异常“甩负荷”事件的发生。四是要研究改进再生铝回用工艺，降低金损；严格按规定执行财务管理，规范运作。路增进深入公司合金生产、阳极组装现场，查看了班组安全学习培训管理台账、班组隐患排查整改台账等内容，并对现场重要危险源、设备设施、物资堆码、人员状态开展了细致的安全检查，及时提出隐患整改意见。路增进要求，一是要以人为本，抓实安全管理工作。牢固树立安全无小事、不安全不生产的理念，加强员工的安全教育培训，把主要岗位及特殊工种、新上岗、转岗作为重点，做到安全教育常抓常新、入脑入心。二是要夯实基础，加强班组安全建设。以“安全标准化班组”建设为抓手，全员推进“6S”管理，日常抓规章制度落实、隐患排查治理和现场本质化安全提升，营造干净、整洁、有序的工作场所。三是要超前控制，提高智能安全管理水平。充分运用好阳极炭块自动堆垛系统、智能巡检机器人等智能辅助系统，化繁为简、突出重点，进一步提升信息化智能水平，筑牢安全生产屏障。（屠艳萍 冯立）